7月6日至7日，建工控股黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉家靜，赴安徽水利公司開(kāi)展工作調(diào)研，實(shí)地走訪(fǎng)了安徽水利生態(tài)環(huán)境建設(shè)有限公司和安徽建工嘉和建筑工業(yè)有限公司等單位，并與基層單位管理人員一起座談交流。

    在安徽水利生態(tài)環(huán)境公司苗木基地，劉家靜接連察看了基地一期二期園區(qū)，就苗木繁育、種植移植、園區(qū)配套建設(shè)等情況進(jìn)行了充分了解。在苗木基地會(huì)議室，他現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取了生態(tài)環(huán)境公司負(fù)責(zé)人關(guān)于公司發(fā)展歷程及主營(yíng)業(yè)務(wù)介紹，饒有興致地詢(xún)問(wèn)了關(guān)于發(fā)明專(zhuān)利、核心技術(shù)、發(fā)展戰(zhàn)略等方面具體問(wèn)題。劉家靜指出，一是圍繞既定目標(biāo)思路，整合資源強(qiáng)化力行。二是圍繞技術(shù)服務(wù)創(chuàng)新，積累核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是圍繞設(shè)計(jì)及信息化業(yè)務(wù)，持續(xù)擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。四是圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，持續(xù)提高運(yùn)行質(zhì)量。

    在安徽建工嘉和綠色建筑產(chǎn)業(yè)園，劉家靜認(rèn)真察看了廠(chǎng)區(qū)布局，詳細(xì)了解當(dāng)前生產(chǎn)工藝和操作流程，在廠(chǎng)區(qū)會(huì)議室現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取安徽水利有關(guān)園區(qū)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、存在問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃。對(duì)于工作重點(diǎn)，劉家靜強(qiáng)調(diào)：一是要順應(yīng)形勢(shì)，聚焦目標(biāo)，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，增強(qiáng)發(fā)展緊迫感。二是要學(xué)習(xí)先進(jìn)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，持續(xù)找差距、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，在精細(xì)化管理上狠下功夫。三是要堅(jiān)持創(chuàng)新，細(xì)化管理，革新生產(chǎn)工藝，建立并優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化體系，大力提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的智能化和自動(dòng)化水平。四是要提高效益，降低成本，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員熟練度和勞動(dòng)生產(chǎn)率。五是要聚焦業(yè)務(wù)，強(qiáng)化黨建，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，注重實(shí)踐實(shí)效，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新有機(jī)融合。    

    安徽水利公司領(lǐng)導(dǎo)趙作平、戴樹(shù)明、鄭桂林、周?chē)?guó)林、司馬文參加調(diào)研，集團(tuán)機(jī)關(guān)工管部部長(zhǎng)葛輝參加調(diào)研。