2月8日，建工股份召開領(lǐng)導(dǎo)班子工作務(wù)虛會(huì)，股份公司黨委副書記、總經(jīng)理、董事李有貴主持會(huì)議并講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

      會(huì)上，股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次發(fā)言。大家圍繞貫徹落實(shí)建工控股二屆二次職代會(huì)及2022年工作會(huì)議精神，結(jié)合個(gè)人分管工作，提出了2022年重點(diǎn)工作建議及個(gè)人重點(diǎn)工作。

      李有貴指出，要圍繞股份公司的各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)千億建工、省內(nèi)三甲、資本市場3A評(píng)級(jí)、中國200強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，向公司價(jià)值最大化、盈利持續(xù)提升的企業(yè)目標(biāo)奮進(jìn)。

      李有貴強(qiáng)調(diào)，要以攻堅(jiān)克難的魄力，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)，明確工作措施：一是經(jīng)營上要有更快發(fā)展。做好省外業(yè)務(wù)拓展，鼓勵(lì)內(nèi)部代理經(jīng)營，落地合資平臺(tái)項(xiàng)目，在穩(wěn)固既有市場基礎(chǔ)上有新動(dòng)作。二是生產(chǎn)上要有更新舉措。建立項(xiàng)目遠(yuǎn)程服務(wù)中心，優(yōu)化采購招標(biāo)流程，完善項(xiàng)目成本管理體系，堅(jiān)持優(yōu)選隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目，提升協(xié)調(diào)服務(wù)水平。三是投資上要有更大作為。大力拓展高能項(xiàng)目，升級(jí)地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，升級(jí)投資方式，擴(kuò)大集團(tuán)影響力。四是管理上要有更高水準(zhǔn)。建設(shè)好財(cái)務(wù)共享中心，上線電子商城，探索項(xiàng)目經(jīng)理積分制，抓緊補(bǔ)管理短板，推動(dòng)企業(yè)管理再上新臺(tái)階。五是資源上要有更好整合。積極爭取政府資源，用更強(qiáng)的管理和更低的成本推動(dòng)內(nèi)部業(yè)務(wù)快速發(fā)展，加強(qiáng)優(yōu)秀供應(yīng)商管理，快速提升集團(tuán)市場競爭力，大力提升集團(tuán)資源使用效率。六是治理上要有更精架構(gòu)。壓縮管理層級(jí)，歸并部門職責(zé)，優(yōu)化制度流程，加快消除管理堵點(diǎn)痛點(diǎn)，提高集團(tuán)市場反應(yīng)能力。七是金融上要有更強(qiáng)支持。運(yùn)用基金、催收和直融等措施汲取資本的力量，獲取發(fā)展新動(dòng)能。八是科研上要有更多創(chuàng)新。提升信息化水平，籌備規(guī)劃研究院，提升科研經(jīng)費(fèi)效用，契合國家政策和發(fā)展方向，為集團(tuán)長久發(fā)展賦能。九是風(fēng)控上要有更嚴(yán)要求。嚴(yán)格資金安全和生產(chǎn)安全管理，保障集團(tuán)穩(wěn)中有進(jìn)，守住風(fēng)險(xiǎn)底線，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。十是黨建上要有更亮特色。堅(jiān)持黨管宣傳、黨管意識(shí)形態(tài)、黨建引領(lǐng)發(fā)展。

      機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。