4月14日下午，股份公司在安建國際大廈3樓召開了疫情防控暨保供保產專題生產調度會議。股份公司領導李有貴、張鍵、朱忠明出席會議，副總經理孫學軍主持會議。機關相關部門負責人和駐廈單位主要負責人、分管生產安全、市場經營、財務領導及相關部門負責人參加會議，其余單位在分會場以視頻方式參會。

與會領導就各自分管工作做了安排部署。工程管理部通報了集團一季度生產完成情況，分析了當前生產形勢，并就疫情防控、保供保產和二季度的生產工作進行了安排。與會部門就保供保產相關事項做了具體要求和支持政策的宣貫。安徽三建、安徽水利、安徽路橋、建材科技分別就疫情防控、生產經營、保供保產等工作做了交流發言。

李有貴做了總結講話。他指出，當前，國內疫情防控形勢嚴峻復雜，集團在建項目有700多個，涉及人員近10萬人，項目疫情防控任務十分艱巨，保供保產任務十分繁重，生產經營形勢不確定性增加。

就疫情防控和保供保產工作，他強調：一是要提高思想認識，要對人民負責，對單位負責，要認識到“防風險、戰疫情，本身就是促發展”，抓好疫情防控是做好生產經營的首要條件，增強抓好疫情防控工作得主動性、自覺性，實現疫情防控和生產經營“兩手硬、兩不誤”；二是要抓好疫情防控，要壓緊壓實各級防控責任，狠抓防控措施落實，特別是要做好抗疫援建人員隔離安置工作和涉疫地區項目疫情防控工作；三是要擴大市場份額，緊跟市場變化、優化經營格局、調整業務結構、提高業務外向度、堅持標前算贏，不斷提高經營工作質量；四是要狠抓項目生產，必須堅持目標不變、任務不減，細化保供保產工作舉措，做好預案，抓好落實，以周保月，以月保季，確保時間過半任務過半；同時要抓好抓好抗疫援建項目、度汛項目、投資類等重點項目建設，進行資源和政策的傾斜，確保項目如期完工履約。