3月18日上午，股份公司在安建大廈召開海外業務工作專題會議。股份公司領導王厚良、許克順、牛曉峰、孫學軍、徐文聯、龔志酬、黃代、徐亮、邢應梅以及有關部室負責人、海外事業部班子成員等參加會議。會議由建工控股黨委委員、股份公司董事長王厚良主持。

    會議聽取了海外事業部關于當前改革運營總體情況以及發展規劃部關于集團海外業務巡視整改整體情況的匯報。會議認為，海外業務巡視整改和海外事業部改革發展各項措施落實有力、成效明顯，海外業務戰略定位清晰、管控模式創新，事業部組織機構運行平穩、干事創業勁頭足，為深化海外業務改革成果應用，逐步打造國際化建筑集團奠定了堅實基礎。

    會議指出，海外業務是集團公司貫徹落實省委省政府“走出去”戰略的重要部署，也是打造全國一流的現代化綜合性建筑企業集團的內在需要。既要分析當前紛繁復雜的國際局勢和疫情影響下的不利形勢，也要看到“疫”后時代中國影響力提升的有利趨勢，務必加強地域政治經濟形勢分析，積極研究海外市場策略，牢固樹立大局意識、超前意識和風險意識，立足鞏固成熟市場，開拓創新穩步前行，不斷開創具有“安建特色”的海外事業新局面。

    會議強調，集團海外業務發展要立足自身，從戰略規劃、管控模式、發展方式等方面穩中求進、危中求機。一是要堅持“大海外”戰略，堅定海外業務改革發展目標，更好發展集團海外市場，做強做優集團海外業務。二是要加快“走出去”步伐，做好海外業務“十四五”規劃，緊跟“一帶一路”等國家戰略實施，不斷輸出“中國建造”和“安建品牌”。三是要堅定“主營+主戰”管控模式，強化市場引領作用，強化橫向、縱向溝通聯系，全力扶持和促進海外業務發展。四是要堅定“差異化”發展方式，明確經營方式、重點區域市場和市場準入研判準則，抓緊解決歷史遺留問題，加快海外業務人才培育，促進海外業務高質量發展。五是要高度關注當前境外疫情風險，堅持疫情防控和生產經營“兩手抓、兩不誤”，增強集團內部資源協調和配置能力，確保各駐外機構安全平穩運行。

    集團人力部、工會、辦公室、財務部、工管部（安監局）和市場部結合部門職能一一進行了發言。