4月25日上午，建工股份黨委副書記、總經理、董事李有貴到安建總承包調研督導，公司在肥領導和總助參加。

調研督導會上，李有貴首先聽取了安建總承包黨委書記、總經理張沖關于今年前四月生產經營、疫情防控、巡察和審計整改以及二季度指標分解落實等重點工作匯報。他指出，安建總承包總體運行平穩、班子齊心協力、發展信心很足，一季度經營開門紅、指標同比增幅大、政企合資公司助力地方順利建設多個防疫應急隔離點等值得充分肯定。他要求，一要聚焦目標。按照時間和任務雙過半要求，搶抓生產和經營額轉化，產值抓緊跟上序時進度，推進受疫情影響項目安全有序復工超產。二要措施有力。按照內部市場化原則，整合內部資源做強做大集團本部，同時堅持疫情防控常抓不懈，落實落細防控措施，壓緊壓實各級責任。三要整改到位。統籌抓好整改和發展，不斷夯實基礎管理，梳理清單對賬銷號，通過整改輕裝上陣。他強調，股份公司班子帶頭合規合紀履職，任何外部打著股份班子成員個人旗號，聯系業務、尋求合作的個人和單位，各單位要嚴禁接洽和合作。他希望，安建總承包要按照“集團總承包商”新定位，運營維護好集團特級等資質，堅持產業鏈向上和內部投建分離，更好帶動集團內部產業鏈發展，利用政企合資公司加快發展片區開發、投建類、棚改等新業務，努力成為集團創新發展的引領者和做強做大集團本部的主力軍。

股份公司財務部部長兼資金共享中心總經理劉強、工程管理部（安全監察局）部長（局長）葛輝等分別進行工作安排。

張沖代表公司領導班子表態，堅決按照集團下達的目標任務要求，以集團項目基礎管理年和“大干60天、全力沖目標”活動為契機，以上率下包保督導，咬定目標大干快上，確保實現時間過半、任務過半階段目標，全力沖刺全年各項目標任務。