5月13日，建工控股黨委書記、董事長趙時運，以“四不兩直”方式，分別赴安徽一建、安徽交航、安徽安裝等單位開展調研，并主持召開座談會。
在安徽一建，趙時運認真聽取了關于一季度經營業(yè)績指標完成情況及領導班子成員分管工作開展情況的匯報。趙時運指出，安徽一建近年來積極消化歷史遺留問題，穩(wěn)妥有序推進改革發(fā)展，各方面工作成效值得充分肯定。趙時運強調，在當前轉型發(fā)展關鍵時期，一是抓市場，正確研判市場經濟形勢，統(tǒng)籌內外部各類資源，持續(xù)加大市場開拓力度。二是搶工期，加快推進在建項目和待開工項目實施，同時高度重視安全和環(huán)保管理工作。三是高度重視資金風險，嚴控墊資項目，從嚴把控房建項目，確保資金安全。四是積極轉變發(fā)展模式，加強與兄弟單位合作，在市政、投資等業(yè)態(tài)上有所突破。五是注重完善現(xiàn)代化公司治理，不斷優(yōu)化組織架構，整合內部資源，充分釋放內部活力。六是要促進黨建融合發(fā)展，發(fā)揮黨組織核心引領作用，切實服務保障項目管理。七是堅持常態(tài)化疫情防控措施，以外防輸入為重點開展各項工作，落實把好辦公場所、項目人員“入口關”。
在安徽交航，趙時運認真聽取了有關“十四五”發(fā)展規(guī)劃、2022年重點工作和一季度生產經營等情況的匯報。趙時運指出，要緊密圍繞集團一季度經濟分析會提出的“兩搶、兩抓、一關注”，進一步強化工期履約，加快工程結算，推進決算回款，持續(xù)降低壞賬計提比例，持續(xù)關注并改善經營性現(xiàn)金流，防范剛性兌付，全力保障資金安全。趙時運強調，一是要提高人均勞動生產率，從提高利潤和控制職工總數(shù)等多個方面入手，合理有效促進人均勞動生產率穩(wěn)步提高。二是要牢固樹立發(fā)展信心，有效利用各類資源，抓住一切發(fā)展機會，著力完成全年各項經濟任務指標。三是要持續(xù)強化政治生態(tài)建設，嚴明紀律規(guī)矩，進一步營造風清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)氛圍。四是扎實開展項目基礎管理年活動，重點落實方案中提出的“六個嚴禁”，重點強化材料、設備和現(xiàn)場用工等基礎管理，確保活動開展實效。
在安徽安裝，趙時運聽取了關于2022年一季度主要經濟指標完成情況的工作匯報，重點了解了市場開拓、資金風險以及需集團支持等有關方面事項。趙時運指出，近年來安徽安裝公司上下在安徽安裝新一屆領導班子的帶領下，團結一致干事業(yè)、齊心協(xié)力謀發(fā)展，在防范化解風險、持續(xù)提高職工幸福指數(shù)、穩(wěn)妥有序改革發(fā)展等方面呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭，工作成效值得充分肯定。趙時運強調，要持續(xù)做好“兩抓、兩搶、一關注”工作，進一步增強市場意識，多措并舉提高項目履約率，始終高度關注資金風險，以黨建為引領扎實推進各項工作，切實提高疫情防控的政治責任，為全面完成集團下達的各項目標任務而繼續(xù)努力奮斗。
集團辦公室及參與調研單位在肥領導班子成員參加調研座談。
