2016年以來，安徽路港以貫徹執行黨中央決策部署為方向，以夯實黨建基礎為抓手，頂住了市場環境變化、地材價格上漲、成本不斷增加等多重壓力，克服了新冠疫情和洪水汛情的嚴重沖擊，圍繞公司發展目標任務，堅持穩中求進、防控風險、深化改革、促進發展的工作思路，為在“十四五”新征程上做大做強奠定了堅實基礎。
資質升級實現新突破
2018年12月20日，注定成為安徽路港發展史上值得銘記的一天！這一天，我們成功晉升港口與航道工程施工總承包特級資質和水運行業工程設計甲級資質，成為全國第十四家、全國省屬企業首家擁有港航特級資質的企業。資質的提升，不僅為安徽路港帶來更為廣闊的發展空間，更是對路港人堅守匠心、追求卓越的最高褒獎。
主要指標實現新增長
安徽路港始終堅持穩中求進的工作總基調，謀求高質量發展，推動公司取得良好的經濟效益。截至2021年底，公司總資產達到85.75億元，較2016年增長220.56%；經營合同額達到81.55億元，較2016 年增長123.43%；實現營業收入56.00億元，較2016年增長113.58%；實現利潤總額1.47億元，較2016年增長248.98%；凈資產達到17.74億元，較2016 年增長795.96%；資產負債率下降至79.31%，較2016年下降13.28個百分點，公司整體實力大幅提升。
主營業務實現新拓展
先后與中交、中水、中建等公司建立戰略合作關系；水利、軌道交通、房建項目實現“零突破”；面對日益加劇的市場競爭，積極轉變發展模式，堅持傳統施工與項目投資并舉，實現 PPP 投資項目突破，先后中標 G105 太湖段改建 PPP 項目、G345 來釜改建 PPP 項目、臨泉干線公路和綜合碼頭 PPP 項目、S246太湖段改建 PPP 項目和安慶潛山 PPP 項目。由公司建設的一條條內實外美的公路讓偏遠小縣迎來“高速時代”，一座座連通天塹的橋梁融入青山綠水，一個個煥發活力的港口勾勒出社會發展的藍圖。
管理效能實現新提升
先后成立路面分公司、市政分公司和一、二、三、四、六分公司，實現了由二級管理向三級管理模式的轉變；全面推行大項目、大班組管理模式，優化人力資源使用效率，降低項目合同外成本；定期召開債權管理和決算外審專題會議，截至2021年底，累計回收逾期應收賬款4.1959億元；集團CES網上辦公系統率先在公司得到應用，截至目前，上線運行112個業務流程，發起流程149126個，歸檔流程145740個，流程辦結率達到97.73%，實現黨群管理、日常辦公、財務管理、人事管理、經營管理、市場管理、安全管理、工程管理等線上管理全覆蓋。
安全監管實現新目標
緊緊圍繞“生命至上、安全為天”的核心理念，以控制責任事故為核心目標，以隱患排查治理為主線，實施 以考促學等管理措施，有效遏制各類安全事故，截至目前，已建立涵蓋安全環保法律、法規、制度等16類題庫，共計試題6437道。明確管生產必須管安全、管理工作必須有安全的全員責任制，轉變了以往只有安全員管理安全的認識；對涉及安全的施工環節，實行安全驗收，通過驗收制度，把消除隱患工作前置，大大提高隱患排查治理水平。
職能工作取得新成績
通過拓展審計范圍，從過去單一完工項目審計，延伸到施工過程審計、離任審計、提拔審計以及招待費用、工會費用、安全費用等費用審計，不斷深化內部體制機制改革，支撐公司高質量發展。公務車輛管理采用招標租賃方式代替自購公務車輛，處置一批高能耗、超標準、高維護的自有車輛，實現車輛使用降本增效。
人才隊伍實現新優化
統籌推進各類人才隊伍建設，盤活內部人才，吸納外部人才，致力于打造出一支能力出眾、敢于擔當的人才隊伍，為改革發展提供強有力的人才保障。2021年與2016年相比，在冊人數由898人增至1413人，專科以下學歷由26.39%降至8.85%，專科學歷由44.77%降至35.1%，本科學歷由28.51%增至54.42%，研究生學歷由0.33%增至1.63%，高級職稱由36人增至110人，一級建造師由34人增至127人；職工收入大幅提高，人均收入由2016年的6.35萬增至2020年的10.28萬，年均增長率12.78%。
改革創新實現新躍升
核心競爭力和可持續發展能力持續提升，先后榮獲國家級高新技術企業、省級技術中心、省級工程研究中心、省級勞模創新工作室；獲省部級科技進步獎32項，省部級工法48個、企業級工法116個，主持或參與編制安徽省地方標準8項；申報發明專利及實用新型專利203項，其中授權發明專利19項。項目獲獎情況碩果累累，獲得國家優質工程獎2項，魯班獎2項，詹天佑獎2項，全國公路交通優質工程獎（李春杯）5項，全國水運交通優質工程獎2項，省優質工程獎（黃山杯）16項，省公路交通優質工程21項，“建工杯”19項，其他地市獎12項。
五年砥礪前行，五年春華秋實。安徽路港在應對挑戰、轉型發展的過程中，始終堅持在黨的領導下開展各項工作，按照黨要管黨、全面從嚴治黨要求，深入推進反腐敗斗爭，不斷提高黨建質量，努力把公司建設成為走在時代前列、勇于自我革新、能經風浪考驗的國有企業。
加強黨的政治建設 總結黨的歷史經驗
安徽路港公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習黨的十八大、十九大、十九屆歷次全會精神和習近平總書記考察安徽重要講話精神等，認真履行總攬全局、協調各方的主要職能和把方向、管大局、保落實的重要職責，充分發揚黨內民主，在發展過程中，把牢思想之舵，通過凝聚各級黨組織和廣大黨員的智慧和力量，匯聚團結一心干事業的精神紐帶；通過開展“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅決維護習近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位，堅決維護黨中央權威和集中統一領導，引領公司黨員牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。
著重做好思想建設 不斷夯實發展根基
堅持黨委中心組理論學習制度，定期開展中心組集中學習和專題研討；通過參觀教育基地、觀看專題影片、拍攝微視頻等方式，不斷加強對干部員工思想教育的力度；在“七一”、春節等節假日期間開展困難黨員和老黨員摸底排查，走訪慰問多位困難職工和老同志，與他們親切交談，詳細了解他們的生活、家庭、身體等情況，將公司黨委的關心、關懷送到他們的心坎上，公司老黨員發揮余熱，積極為公司再上臺階、再創佳績建言獻策；堅持黨管宣傳，致力于打造高素質宣傳團隊，不斷強化公司機關、分子公司和項目一線宣傳隊伍建設，著力增強宣傳人員腳力、眼力、腦力、筆力，打造了一支政治過硬、本領高強、求實創新、能打勝仗的宣傳思想工作隊伍，2016年截至目前，在公司網站發表報道4304篇，在集團網站發表報道889篇。
全面加強組織建設 堅持完善黨的領導
堅持黨管人才原則，充分發揮黨委在明確用人標準、規范用人行為、提高人才質量、強化監督管理等方面的領導作用，2016年截至目前，共提拔公司中層干部72人，調整交流74人次，逐步建成一支忠誠、干凈、擔當的高素質干部隊伍；堅持對公司全體黨員開展政治理論、黨章黨規黨紀、宗旨、革命傳統、形勢政策、知識技能教育；嚴格落實“四同步”“四對接”要求，做到黨支部應建盡建，確保黨建工作全覆蓋；加強公司各級黨組織標準化規范化建設，不斷加強硬件投入、提高黨建水平。
大力提升作風建設 持續優化政治生態
大力弘揚求真務實的工作作風，領導班子成員和廣大員工積極踐行“工匠精神”；開展機關人員下基層實踐活動，主動深入基層一線調查研究、聽取意見、解決問題；面對疫情嚴峻形勢，廣泛開展“疫情防控、黨員先行”活動，成立“黨員突擊隊”、“青年突擊隊”，展現路港人的責任擔當； 積極發揮工會、共青團組織作用，廣泛開展文化下基層、送清涼送溫暖、青年志愿服務等活動；編印《企業文化手冊》，大力弘揚“誠信為本、敬業至上”的集團核心價值觀，進一步激發廣大黨員干部職工干事創業的“精氣神”。
深入推進制度建設 著力提升工作質效
堅持每年開展一次制度“立、改、廢、并”，規章制度由2016年的25項增加到2021年的66項，基本做到各類管理有據可依；在建立健全制度的同時，扎緊制度的籠子，完善長效機制，狠抓制度落實，確保廣大黨員干部職工養成尊崇制度、遵守制度、捍衛制度的良好習慣，真正使制度成為硬約束。
堅決抓好紀律建設 精準有力查處問題
堅持黨要管黨、全面從嚴治黨與依法治企、從嚴治企相結合，落實黨委主體責任、紀委監督責任，開展形式多樣的反腐倡廉教育；結合公司實際，出臺并完善項目管理“十條禁令”和黨員領導干部“十條禁令”，發布“內部招待八項規定”和“作風建設十二不準”，做到對各分子公司主要負責人、財務負責人、項目經理等關鍵崗位的約束，有力促進企業健康可持續發展；堅持精準有力懲治腐敗，對違規違紀問題，發現一起查處一起，既堅決查處領導干部違紀違法案件，又切實解決發生在群眾身邊的不正之風和腐敗問題，2016年至2021年底，共處理問題線索43件次，處理違紀人員33人，其中開除黨籍1人，黨內警告1人，免去黨內職務1人，行政降級2人，誡勉談話10人，集體約談23人，要求提交書面檢討11人，在公司范圍內通報批評13人。
站在新起點，我們倍加努力！展望新征程，我們信心滿懷！安徽路港全體員工將心無旁騖，只爭朝夕，銳意創新，埋頭苦干，貫徹“突出特色，做強施工，發展投資，做大規模”戰略思想，以改革創新為動力，以優化產業結構為主線，以提高市場競爭力為核心，爭取“十四五”末進入百億序列，打造港航水運工程龍頭企業。
