8月11日下午，集團在安建大廈三樓報告廳召開2022年上半年財務工作會議，控股公司黨委委員、總會計師王淑德和股份公司黨委委員、財務總監(jiān)徐亮出席會議并講話，財務部部長、資金共享中心總經(jīng)理劉強主持會議。

徐亮在會上根據(jù)集團上半年經(jīng)濟活動分析會要求，總結了上半年財務工作，針對下半年財務工作提出四點要求：一是求真務實，做好財務信息真實準確。委派財務總監(jiān)要提高站位，要持續(xù)推動動態(tài)成本調(diào)整機制，真實、客觀、完整反映所屬單位經(jīng)濟狀況和損益情況，做好財務報表的“把關人”。二是堅守安全，始終堅持把資金安全放在首位，及時發(fā)現(xiàn)和預判資金風險點，協(xié)調(diào)好所屬單位債權管理的資金之“源”，統(tǒng)籌好所屬單位各類融資產(chǎn)品的“工具”，守住不發(fā)生系統(tǒng)風險之“底線”。三是育才用才，注重財務人才培養(yǎng)，通過培訓、競賽、“師帶徒”等形式，幫助年輕財務人員成長，做好人才梯隊建設。四是以改促進，高度重視審計整改工作，要重視歷次審計、巡視巡察等對財務工作提出意見，立行立改，分類處置，確保各項審計整改工作按時高質(zhì)量完成。

王淑德就如何高質(zhì)量召開財務工作會議和加強財務基礎管理作了有關部署。他指出：一是開好高質(zhì)量財務會議，要緊扣主題、抓住精要，以柱狀圖、餅圖、折線圖等方式清晰呈現(xiàn)工作重點，總結成績和經(jīng)驗，剖析問題和原因，找出解決措施和方法。二是善于用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)管理,用數(shù)據(jù)決策，提高對數(shù)據(jù)的敏感性，核心數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、對標數(shù)據(jù)應了然于心，提高責任意識和重視程度。三是持續(xù)改進財務基礎管理，堅持以結果為導向強化過程實施，確保聚焦問題，抓出成效。

會上，安徽一建、安徽三建、安徽路橋、安徽路港、安徽交航就上半年債權清收、工程項目財務決算和動態(tài)項目成本調(diào)整等專項工作進行了交流發(fā)言，財務部對上半年債權清收和工程項目財務決算情況進行了排名通報。金融事業(yè)部、財務資產(chǎn)部和財務部分別結合工作需要就下半年相關工作進行了要求和布置。