4月27日下午，股份公司在安徽路橋暢通二環(huán)（西南環(huán)）項(xiàng)目組織召開了二季度安委會(huì)暨現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流會(huì)。股份公司安委會(huì)主任許克順、副主任孫學(xué)軍出席會(huì)議，股份公司安委會(huì)成員、各單位分管安全、生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和安全部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
與會(huì)人員首先觀摩了暢通二環(huán)（西南環(huán)）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，聽取了項(xiàng)目實(shí)施情況和經(jīng)驗(yàn)做法交流匯報(bào)。會(huì)議通報(bào)了一季度度安全、生產(chǎn)情況，部署了二季度重點(diǎn)工作。
許克順對(duì)暢通二環(huán)（西南環(huán)）項(xiàng)目給予了高度評(píng)價(jià)，他指出，暢通二環(huán)（西南環(huán)）項(xiàng)目?jī)H用26.3%的工期完成45%的產(chǎn)值,工期超前101天，用路橋速度樹立了集團(tuán)標(biāo)桿。就下一步安全、生產(chǎn)工作，他強(qiáng)調(diào)：一是提高思想認(rèn)識(shí)，壓實(shí)安全責(zé)任；二是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，牢固樹立“教育培訓(xùn)不到位即是重大隱患，隱患排查治理不到位即是重大事故”的安全觀念，突出隱患辨識(shí)、安全防范等培訓(xùn)重點(diǎn)；三是按照“五定”原則做好隱患排查治理工作；四是高度重視汛期安全生產(chǎn)工作，搶抓節(jié)點(diǎn)，做好汛期應(yīng)急和搶工預(yù)案。五是提高政治站位，主動(dòng)自我加壓，挑戰(zhàn)千億產(chǎn)值目標(biāo)；六是抓好標(biāo)桿項(xiàng)目建設(shè)，以點(diǎn)帶面促提升；七是抓好項(xiàng)目結(jié)算決算工作，提高資金周轉(zhuǎn)率，平衡資金收支，運(yùn)用好安信、保理等集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈工具。
會(huì)上，孫學(xué)軍就下一步安全、生產(chǎn)工作提出五點(diǎn)指導(dǎo)意見：一是認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，查缺補(bǔ)漏，舉一反三，運(yùn)用系統(tǒng)觀念措施解決安全問題；二是要以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，全面提升管理水平；三是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的指導(dǎo)、幫扶，全面深化重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理；四是牢固樹立“工期即是效益”的履約意識(shí)，通過工期分析預(yù)警、狠抓計(jì)劃執(zhí)行、強(qiáng)化組織建設(shè)、堅(jiān)持管理創(chuàng)新、提高招標(biāo)一次成功率等措施，搶進(jìn)度，穩(wěn)工期，積小勝為大勝；五是加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化，提升企業(yè)效益。
