建材科技堅(jiān)持將勞動(dòng)競(jìng)賽作為推動(dòng)公司發(fā)展的有效載體，探索創(chuàng)新，以勞動(dòng)競(jìng)賽激發(fā)職工創(chuàng)效活力，讓勞動(dòng)競(jìng)賽在更大范圍、更多領(lǐng)域發(fā)揮更大效應(yīng)。 

“比一比”、“賽一賽”，勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍濃

年年辦競(jìng)賽、賽的各不同。蚌埠建材圍繞年度重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容，制訂“五比五賽”活動(dòng)。二分公司組織開展“比營收完成率、比資金回收率、比利潤完成率”勞動(dòng)競(jìng)賽。三分公司則以“比新簽合同數(shù)、比新簽合同額、比外部產(chǎn)值、比外部毛利潤”為勞動(dòng)競(jìng)賽主題，通過“比一比”來“賽指標(biāo)、賽貢獻(xiàn)、賽水平”的方式，讓職工把成效“賽”出來，使大家看得見。通過考評(píng)和獎(jiǎng)罰，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了人員的積極性，營造“比、趕、超”的良好工作氛圍，促進(jìn)了工作效率提升。 

探索+嘗試 勞動(dòng)競(jìng)賽加速創(chuàng)新

2022年建材科技大力實(shí)施創(chuàng)新賦能轉(zhuǎn)化行動(dòng)，分子公司在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)期間，大膽探索和嘗試,向創(chuàng)新突破要效益。三分公司嘗試將傳統(tǒng)單純的賒銷墊資業(yè)務(wù)向預(yù)付款、短賬期的高轉(zhuǎn)賬貿(mào)易轉(zhuǎn)變的模式，以其推行“嚴(yán)選商城”線上支付平臺(tái)為契機(jī)，將原已合作的4個(gè)傳統(tǒng)墊資項(xiàng)目，轉(zhuǎn)化為“嚴(yán)選7+7”短賬期的合作模式，有效提高了公司資金周轉(zhuǎn)效率。

蚌埠建材則立足技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效，由質(zhì)量研發(fā)管理中心牽頭，組織研發(fā)人員攻克混凝土配比技術(shù)瓶頸，研發(fā)項(xiàng)目定制專屬生產(chǎn)配比，滿足項(xiàng)目單方容重需求，實(shí)現(xiàn)配合比成本同比下降近2%。成功完成大體積混凝土配合比優(yōu)化工作，已運(yùn)用于安徽水利公安局“三個(gè)基地”、中建八局琥珀觀山悅、河南五建軌道交通學(xué)院、中鐵四局琥珀花園等項(xiàng)目，節(jié)約成本百余萬元。9月，安徽瑞特在新途站舉辦了以“C30混凝土配合比設(shè)計(jì)及試拌”為內(nèi)容的質(zhì)量專題勞動(dòng)技能競(jìng)賽，拉開了“全員崗位練兵、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手”的序幕。 

實(shí)策+實(shí)舉 挖掘創(chuàng)效潛能

放大勞動(dòng)競(jìng)賽“引擎”效能，公司各參賽單位結(jié)合自身實(shí)際制定開展管理創(chuàng)效為重點(diǎn)的活動(dòng)。一分公司部署“大干快干150天”競(jìng)賽主題，列出40項(xiàng)年度重點(diǎn)工作任務(wù)認(rèn)領(lǐng)清單臺(tái)賬，緊盯14個(gè)“疑難雜癥”老債權(quán)項(xiàng)目，制定下發(fā)《一分公司老債權(quán)清欠專項(xiàng)工作方案》。安徽瑞特巧用“四則運(yùn)算法”助力“保生產(chǎn)、緊成本、展成效、嚴(yán)內(nèi)控”競(jìng)賽目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。合肥分公司以辦事處市場(chǎng)拓展和定點(diǎn)預(yù)售特色業(yè)務(wù)為重點(diǎn)開展競(jìng)賽活動(dòng)。陜西分公司將勞動(dòng)競(jìng)賽與合理化建議結(jié)合，全員發(fā)力，推動(dòng)降本增效……各單位間各具特色的競(jìng)賽內(nèi)容，使勞動(dòng)競(jìng)賽形成了多點(diǎn)發(fā)力、同向聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)效格局。　　

    接下來，建材科技還將持續(xù)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分展現(xiàn)廣大職工在競(jìng)賽活動(dòng)中的主力軍風(fēng)采，充分尊重職工首創(chuàng)精神，提升職工技術(shù)技能水平，為“四個(gè)安徽建工”宏偉目標(biāo)砥礪前行，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開！