建材科技堅持將勞動競賽作為推動公司發展的有效載體，探索創新，以勞動競賽激發職工創效活力，讓勞動競賽在更大范圍、更多領域發揮更大效應。 

“比一比”、“賽一賽”，勞動競賽氛圍濃

年年辦競賽、賽的各不同。蚌埠建材圍繞年度重點工作和關鍵環節，細化競賽活動內容，制訂“五比五賽”活動。二分公司組織開展“比營收完成率、比資金回收率、比利潤完成率”勞動競賽。三分公司則以“比新簽合同數、比新簽合同額、比外部產值、比外部毛利潤”為勞動競賽主題，通過“比一比”來“賽指標、賽貢獻、賽水平”的方式，讓職工把成效“賽”出來，使大家看得見。通過考評和獎罰，進一步調動了人員的積極性，營造“比、趕、超”的良好工作氛圍，促進了工作效率提升。 

探索+嘗試 勞動競賽加速創新

2022年建材科技大力實施創新賦能轉化行動，分子公司在勞動競賽活動期間，大膽探索和嘗試,向創新突破要效益。三分公司嘗試將傳統單純的賒銷墊資業務向預付款、短賬期的高轉賬貿易轉變的模式，以其推行“嚴選商城”線上支付平臺為契機，將原已合作的4個傳統墊資項目，轉化為“嚴選7+7”短賬期的合作模式，有效提高了公司資金周轉效率。

蚌埠建材則立足技術研發創新創效，由質量研發管理中心牽頭，組織研發人員攻克混凝土配比技術瓶頸，研發項目定制專屬生產配比，滿足項目單方容重需求，實現配合比成本同比下降近2%。成功完成大體積混凝土配合比優化工作，已運用于安徽水利公安局“三個基地”、中建八局琥珀觀山悅、河南五建軌道交通學院、中鐵四局琥珀花園等項目，節約成本百余萬元。9月，安徽瑞特在新途站舉辦了以“C30混凝土配合比設計及試拌”為內容的質量專題勞動技能競賽，拉開了“全員崗位練兵、爭當技術能手”的序幕。 

實策+實舉 挖掘創效潛能

放大勞動競賽“引擎”效能，公司各參賽單位結合自身實際制定開展管理創效為重點的活動。一分公司部署“大干快干150天”競賽主題，列出40項年度重點工作任務認領清單臺賬，緊盯14個“疑難雜癥”老債權項目，制定下發《一分公司老債權清欠專項工作方案》。安徽瑞特巧用“四則運算法”助力“保生產、緊成本、展成效、嚴內控”競賽目標實現。合肥分公司以辦事處市場拓展和定點預售特色業務為重點開展競賽活動。陜西分公司將勞動競賽與合理化建議結合，全員發力，推動降本增效……各單位間各具特色的競賽內容，使勞動競賽形成了多點發力、同向聯動的創效格局。　　

    接下來，建材科技還將持續開展勞動競賽活動，充分展現廣大職工在競賽活動中的主力軍風采，充分尊重職工首創精神，提升職工技術技能水平，為“四個安徽建工”宏偉目標砥礪前行，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開！