管杰同志，中國共產黨黨員，現任安徽水利開發有限公司合肥分公司瑤海區紅旗石材集體租賃住房項目項目經理。自工作以來，熱愛祖國、擁護中國共產黨；工作認真、忠于企業；為人真摯、厚道；勤于學習、提高政治和業務素質。緊抓項目管理，使項目的經濟效益和社會效益同步提高，為企業的發展作出了突出的貢獻。
該同志入黨以來，牢記入黨誓詞，能以一個合格共產黨員的標準嚴格要求自己，認真學習習近平總書記的重要講話,在政治上、思想上與黨中央保持一致，工作勤勤懇懇，兢兢業業，勇于擔當，敢于創新。工作以來，一直堅持工作在施工第一線，由施工員、技術負責人、生產經理崗位，一步步成長為一名優秀的項目經理。
他懂技術、善溝通、會管理，有較強的專業技術能力，理論與實踐相結合，堅守工匠精神、狠抓工程質量；注重安全文明施工，推行施工現場標準化；積極新技術在項目的應用。
2021年8月被公司安排到南淝河流域污染源綜合治理工程擔任項目經理，該項目是政府投資的項目，包含33個小區，23條路，戰線長，工期短，是政府重點工程，擔任以來，一直對自己高標準，嚴要求。不斷地學習、鉆研、進取。作為項目經理，長期工作在施工現場的第一線，由于夜間行人、車流量少，項目部調整施工方案，白天施工小區，晚上施工道路，堅持每天早上六點半就去工地開始一天的工作，晚上加班更是家常便飯，有時候為了趕進度，促生產更是加班到深夜，工作求真務實、真抓實干、任勞任怨，起好模范帶頭作用，工作上嚴格按公司的各項制度鉆研先進的管理方法，生活上與同事融洽相處并關心項目人員，思想上一直以共產黨員的標準要求自己,工地上的生活有酸有甜，做自己喜愛的建設事業是一件幸福的事。
作為項目經理，在負責的南淝河流域污染源綜合治理工程中，一直帶頭遵守國家的法律法規及公司的各項規章制度。在工作上積極做好協調及施工管理工作，努力將個人利益與公司利益相結合，在做人上積極為項目團隊做好表率，嚴守社會公德，體貼關心同事及下屬，將自己的專技能、管理經驗恰到好處的傳遞給項目管理人員，努力為團隊排憂解難，提高團隊凝聚力，一切圍繞“努力的工作、快樂的生活、享受生活每一天”的宗旨進行，項目部已成為一個美滿和諧的大家庭。項目部在該同志的帶領下及全體項目管理人員的共同努力下2021年取得了以下幾點成績。
一、進度質量方面
因為工程特殊性，包含33個小區，23條道路，覆蓋整個蜀山區，點多面廣，工期緊，任務重，項目部制定合理的施工計劃，利用節假日和夜里的時間加班加點，不分晝夜的在100天內完成并驗收工程。在各作業隊中他先后組織了“大干100天”、“百日勞動競賽”等多種形式的施工勞動競賽活動。而在大干活動中，他作為項目經理，每天是最早來到施工現場，認真組織安排好各種施工機械、和勞力，使機械和勞力的使用達到最合理的狀態。每當現場出現急、難、險、重任務時，也總能看到他忙碌的身影。功夫不負有心。截止到12月，現場工程已全部完工。
二、安全文明方面
工程在車流量大的主干道和人員密集的小區施工，項目部提前做好公告公示，向相關部門備案，并且在現場配備專門的交通指揮員，安全員，揚塵及時治理，裸土及時覆蓋，杜絕一切安全隱患。
三、資金方面
項目部制定計劃，按時完成工程量并驗收，提前跟業主溝通撥付工程款，不給公司造成資金壓力。且使利潤得到及時釋放，為公司創造更大的效益。
四、項目黨建、企業文化情況
1.項目以黨建促生產，深入開展了“黨員示范崗”、“黨員活動日”等活動并開展了部分團建活動，階段性了解員工思想動態，排憂解惑，營造良好的工作、學習環境，2021年項目1人通過一級建造師考試，1人評上了高級工程師，為公司發展培育專有人才。
2.項目實施過程中，推進企業文化品牌建設，做好企業文化的宣傳，抓好項目管理工作和經驗總結，提高公司品牌的影響力和知名度。
3.培養、考察、提拔敢擔當、能做事的員工，爭取提升其最大限度福利待遇，遵循“能者上、庸者下”的用人原則，積極發展、推薦優秀員工加入組織隊伍行列。
該同志在擔任項目經理時,做到了工程質量管理好、施工現場管理好、安全生產管理好。在工程質量管理方面,近年內由他擔任項目經理期間竣工項目合格率達到100%,優良率達95%以上在施工現場管理方面,對每個項目的進度、質量、成本、安全都建立目標管理制度,實施科學的控制。把工程質量作為公司各管理層和各部門的中心工作,立足施工現場,從班組開始把住源頭,每道工序施工前,各專業工長必須對施工班組進行書面技術交底,沒有技術交底的,班組可以拒絕施工,施工班組真正落實自檢、互檢、交接檢。進行下一道工序施工時,兩道工序的專業工長進行質量移交并有書面簽字。
近年內由他擔任項目經理的工程施工中,無拖欠農民工工資,堅持軍事化和人性化管理相結合,員工進入工地后統一著裝,統一調動,實行半軍事化管理,保證了員工嚴明的組織紀律性和能打硬仗的戰斗作風,增強了的戰斗力和凝聚力。保持各施工現場文明整潔,在安全生產管理方面,近兩年來不斷加大管理力度,健全安全生產管理制度和管理保證體系,落實到每道工序、每個工種、每名工人,嚴查安全隱患,不斷消滅在萌芽階段,較好的杜絕了事故的發生,一直保持無四級以上安全事故,受到安全管理部門的好評。
