為進(jìn)一步推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，強(qiáng)化風(fēng)險管控，優(yōu)化企業(yè)治理，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，今年以來，建材科技紀(jì)委堅守職責(zé)定位，緊扣公司快速發(fā)展實際，在集團(tuán)范圍內(nèi)率先創(chuàng)新開展紀(jì)檢員派駐監(jiān)督，將監(jiān)督觸角延伸至生產(chǎn)經(jīng)營一線。派駐紀(jì)檢員充分發(fā)揮“派”的權(quán)威和“駐”的優(yōu)勢，通過監(jiān)督?jīng)Q策部署落實、跟蹤重大事項執(zhí)行、分析研判政治生態(tài)、協(xié)助推進(jìn)廉潔文化建設(shè)等方式，強(qiáng)化政治監(jiān)督、開展專項監(jiān)督、做實日常監(jiān)督，“不敢腐、不能腐、不想腐”一體推進(jìn)，懲治震懾、制度約束、提高覺悟同向發(fā)力，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強(qiáng)保障。
紀(jì)委直接領(lǐng)導(dǎo)，展現(xiàn)“派”的權(quán)威
一是把準(zhǔn)定位，牢記“派”的身份。派駐紀(jì)檢員由公司紀(jì)委直接領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理，對公司紀(jì)委負(fù)責(zé)并請示報告工作。公司紀(jì)委制定《派駐紀(jì)檢員工作手冊》，對監(jiān)督重點、監(jiān)督方式、工作職責(zé)等予以明確，建立派駐紀(jì)檢員總結(jié)匯報、調(diào)查研究、日常管理、考核評價等制度，加強(qiáng)對派駐紀(jì)檢員的指導(dǎo)管理。派駐紀(jì)檢員在開展日常監(jiān)督工作中，保持相對獨立性，牢記“派”的身份，履行監(jiān)督職責(zé)。二是實施精準(zhǔn)監(jiān)督，突出“派”的權(quán)威。派駐紀(jì)檢員堅守政治機(jī)關(guān)定位，將二十大學(xué)習(xí)宣貫、疫情防控、巡視巡察反饋整改、國企改革三年行動、數(shù)字轉(zhuǎn)型、實體經(jīng)濟(jì)布局等情況作為監(jiān)督重點，開展政治監(jiān)督23次。通過監(jiān)督駐在單位“一把手”履職盡責(zé)，帶動班子成員落實“一崗雙責(zé)”。三是研判政治生態(tài)，深化“派”的優(yōu)勢。及時收集黨風(fēng)廉政建設(shè)信息，掌握駐在單位政治建設(shè)情況，通過參加駐在單位領(lǐng)導(dǎo)班子會議，監(jiān)督“三重一大”執(zhí)行情況、“第一議題”、民主決策、選人用人等情況開展監(jiān)督檢查21次。對駐在單位政治生態(tài)進(jìn)行綜合研判，對班子成員加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)、履行全面從嚴(yán)治黨責(zé)任等情況作出“畫像”評價，充分展示“派”的權(quán)威。
直面駐在單位，發(fā)揮“駐”的優(yōu)勢
一是發(fā)揮熟悉業(yè)務(wù)優(yōu)勢，靠前監(jiān)督。派駐紀(jì)檢員充分利用近距離接觸駐在單位人員、機(jī)構(gòu)、職能職責(zé)優(yōu)勢，“貼身”監(jiān)督蚌埠建材實新園區(qū)建設(shè)5S管理，安徽瑞特疫情期間石子采購價格調(diào)整、原材料質(zhì)量及供應(yīng)商變更審議、商砼罐車實際運距測量情況6次，監(jiān)督檢查營銷公司上半年“三公經(jīng)費”使用情況，推動加強(qiáng)“三公經(jīng)費”報銷合規(guī)性。二是發(fā)揮專責(zé)監(jiān)督優(yōu)勢，防控風(fēng)險。開展水泥運輸業(yè)務(wù)專項調(diào)研，通過實地走訪、查閱資料、個別談話等方式對招標(biāo)管理、基礎(chǔ)管理、履約管理等3個方面開展調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題17類，推動整改，規(guī)范管理。靠前了解二公司水泥運輸詢比價控制價設(shè)置情況7次，分析存在的管理漏洞和廉潔風(fēng)險，及時預(yù)警提醒，推動二分公司完善《招標(biāo)管理暫行辦法》，防控風(fēng)險。三是發(fā)揮協(xié)助職責(zé)優(yōu)勢，優(yōu)化風(fēng)氣。派駐紀(jì)檢員積極協(xié)助駐在單位推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，推動開展“廉潔微課堂”“廉潔促生產(chǎn)”“廉潔知識競賽答題”等系列活動，充分發(fā)揮廣大員工“詩、書、畫、影”特長，征集書畫攝影，以職工群眾更易接受的方式宣傳紀(jì)律規(guī)矩。以新媒體為載體，推送紀(jì)法知識、廉潔寄語、節(jié)前提醒，在潤物無聲中傳播“廉”聲音，營造良好風(fēng)氣。
監(jiān)督方式靈活，發(fā)揮“探”的效果
派駐紀(jì)檢員通過運用“望、聞、問、切”工作方法監(jiān)督駐在單位情況，對癥下藥。一是堅持問題導(dǎo)向，“望”表知里。派駐紀(jì)檢員瞪大眼睛，仔細(xì)觀察，帶著問題開展監(jiān)督，五一端午、中秋國慶等重要節(jié)點對駐在單位公務(wù)接待、公務(wù)用車等事項開展督查8次，及時反饋提出要求。二是做到融入嵌入，“聞”聲索跡。派駐紀(jì)檢員豎起耳朵，善于傾聽，及時聽取和了解派駐單位貫徹落實上級部署、履行職責(zé)以及“三重一大”決策情況24次。通過參加黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會，協(xié)助分析研判從嚴(yán)治黨形勢，把握駐在單位政治生態(tài)。三是及時掌握情況，“問”詢發(fā)聲。派駐紀(jì)檢員通過談心談話、個別溝通，問詢駐在單位貫徹執(zhí)行決策部署、廉政風(fēng)險點排查、作風(fēng)建設(shè)等情況，對存在問題及時反饋、共商共議30余次，推動工作開展。四是推動問題整改，“切”中要害。以省委巡視“邊巡邊改”、項目重點領(lǐng)域監(jiān)督檢查、“三個全面”專項行動等為抓手，協(xié)助駐在單位排查問題、制定方案、限期整改，注重標(biāo)本兼治，把解決問題與建立機(jī)制結(jié)合起來，推動營銷公司修訂《營銷提成工資管理細(xì)則》，督促二公司建立線下詢價核查臺賬，堵塞管理漏洞。
嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，亮出“劍”的威懾
派駐紀(jì)檢員協(xié)助公司紀(jì)委查辦案件。對派駐單位在黨員教育管理、水泥運輸招標(biāo)、債權(quán)清欠等方面存在的苗頭性、傾向性的問題，早打招呼早提醒，教育談話6人次。推動駐在單位根據(jù)員工崗位職權(quán)系統(tǒng)梳理出潛在廉潔風(fēng)險點30余個，做到防患于未然。積極做好以案示警、以案促改，協(xié)助組織警示教育活動，開展“每月一課”、《六大紀(jì)律負(fù)面清單》《崗位職權(quán)廉潔風(fēng)險告知書》學(xué)習(xí)，累計受教育580人次。對嚴(yán)禁公款報銷個人消費事項提出具體要求，向駐在單位發(fā)出《廉潔告知書》，提示財務(wù)科室進(jìn)一步規(guī)范發(fā)票報銷審核，擦亮派駐監(jiān)督“探頭”，防范管理風(fēng)險。
下一步建材科技紀(jì)委將堅持邊探索、邊總結(jié)，逐步配齊配強(qiáng)派駐紀(jì)檢員隊伍，達(dá)到子分公司全覆蓋，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。
