為切實推動集團(tuán)黨委及董事會各項任務(wù)部署在基層落到實處。6月19日下午，劉家靜赴建設(shè)投資集團(tuán)，圍繞項目管理開展調(diào)研督導(dǎo)。

在座談會上，建設(shè)投資集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及部門同志圍繞集團(tuán)項目管理制度的落實，自身項目管理的做法以及實際成效和不足等方面作了交流報告，集團(tuán)機(jī)關(guān)生產(chǎn)部門作了政策解讀及指導(dǎo)。劉家靜對建設(shè)投資集團(tuán)項目管理體制建設(shè)給予了高度評價，并就有關(guān)工作進(jìn)行了安排部署：一是堅定“項目是管理的落腳點、成本是管理的主線”這一理念不動搖，持之以恒強(qiáng)化項目管理。二是持續(xù)深化“三項制度”改革，加強(qiáng)團(tuán)隊和企業(yè)文化建設(shè)，讓更多優(yōu)秀人才脫穎而出。三是堅持“法人管項目”和“項目法”并重，提升數(shù)據(jù)運(yùn)用水平，實施項目全過程評價，促進(jìn)項目管理成果有效運(yùn)用。四是要堅決貫徹集團(tuán)關(guān)于項目管理規(guī)章制度，在實踐中強(qiáng)化經(jīng)驗總結(jié)和反饋，不斷提升制度建設(shè)完備性。

    建設(shè)投資集團(tuán)在肥班子成員、集團(tuán)工管部、總工辦、辦公室有關(guān)同志參加調(diào)研。