安徽省公路橋梁工程有限公司（簡稱安徽路橋）黨委把主題教育調(diào)研作為推動高質(zhì)量發(fā)展的重要方法，聚焦發(fā)展目標(biāo)、聚焦發(fā)展重難點、聚焦解決實際問題，堅持把好調(diào)研方向、找準調(diào)研重點、深入調(diào)研分析、推動調(diào)研成果運用轉(zhuǎn)化，以務(wù)實高效的調(diào)研推動主題教育走深走實。

　　聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，選準調(diào)研主題。2022年底，安徽建工集團黨委書記、董事長楊善斌在公司調(diào)研時提出打造全國一流企業(yè)目標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展指出了努力方向。公司黨委堅持以深化調(diào)查研究推動解決發(fā)展難題。為精準深入開展好調(diào)查研究，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，精心組織制定了《安徽路橋黨委開展調(diào)查研究工作方案》，細化任務(wù)，對調(diào)研進行統(tǒng)籌安排。緊緊圍繞“打造全國一流企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，充分結(jié)合省委巡視反饋問題、職工群眾意見建議、年度重點工作有針對性地研究制定了14個調(diào)研課題，內(nèi)容涵蓋加強黨的建設(shè)、抓好干部人才培養(yǎng)、提升市場經(jīng)營質(zhì)效、強化風(fēng)險管控、筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)等重點難點工作。

　　聚焦企業(yè)發(fā)展重難點，找準問題癥結(jié)。按照習(xí)近平總書記提出的調(diào)查研究“深、實、細、準、效”五字訣要求，兩級班子成員及公司各部門主要負責(zé)人按照選定的調(diào)研課題，集中利用一個多月的時間，通過實地查看、座談交流等多種形式，深入項目一線開展調(diào)查研究110多次，認真查找制約高質(zhì)量發(fā)展的問題短板，研究剖析問題癥結(jié)，舉一反三提出意見建議和改進措施，共計形成調(diào)研報告33份。經(jīng)營工作是龍頭，圍繞經(jīng)營成效形成正反面典型案例，深入分析研究，找準找實問題癥結(jié)和矛盾本質(zhì)所在，為抓好整改提供經(jīng)驗借鑒和精準靶向。及時召開調(diào)研成果交流會，圍繞調(diào)研主題和階段性成果，交流調(diào)研情況、評估工作成效、檢視差距不足，深入研究對策舉措，進一步完善解決問題、促進工作的思路辦法。

　　聚焦解決實際問題，抓好成果轉(zhuǎn)化。“公司機關(guān)服務(wù)一線的意識還不夠強”，針對具體問題，安徽路橋黨委研究制定了《安徽省公路橋梁工程有限公司打造“六型”機關(guān)行動方案》，切實推進學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、高效型、實干型、廉潔型、模范型“六型”機關(guān)建設(shè)。機關(guān)黨總支組織各部門主動走下去，加強溝通交流，問需于基層，切實改作風(fēng)、提效能、優(yōu)服務(wù)。針對“省外市場經(jīng)營人員配備不到位”問題，經(jīng)過研究，及時配齊配強了10個省外經(jīng)營性分支機構(gòu)人員。上半年以來，公司在甘肅、河南、江西、浙江、重慶等區(qū)域市場先后中標(biāo)多個項目，經(jīng)營額達55億元。針對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的73個問題及時逐個梳理分析，制定整改措施97條，形成問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單和時限清單，持續(xù)深入推進問題整改，真正把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、促進發(fā)展的實際成效。堅持當(dāng)下改和長久立相結(jié)合，注重從制度層面固化成果，目前，調(diào)研問題整改已推動制度修訂11部。

　　下一步，安徽路橋黨委將持續(xù)抓實調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，堅持以問題“小切口”推動創(chuàng)新發(fā)展“大變革”，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為破解難題、推進高質(zhì)量發(fā)展的工作舉措。（王介）