主題教育開展以來，安徽路橋市政分公司堅持學用結合、以學促干，推動主題教育與高質量發展互促并進，以主題教育成效推動市政分公司各項工作見行見效。

　　學思踐悟，將問題賬單變運用清單。市政分公司黨總支委員帶頭深入一線、深入職工，把身子“沉下去”、讓問題“浮上來”。利用分公司領導班子成員聯系點包保督導工作制度，幫助各項目切實解決推進工作中的困難、問題，并定期總結評價，對出現的問題和薄弱環節，動態調整工作措施，優化完善實施路徑。持續開展“我為群眾辦實事”工作，領導班子自領任務，深入重點項目開展5次專項調查研究，發現問題5項，提出對策建議7條，形成調研報告3篇，推動調研成果同步轉化為運用清單。

　　圍繞中心，助推生產工作再上臺階。市政分公司各在建項目以開展主題教育為契機，比進度、拼實干、賽成效，堅持項目為王，深入開展勞動競賽，掛圖作戰、倒排工期，實行掛牌督辦，包保督導，全速推進項目建設進度。5月24日，宿松路6標互通立交橋放行通車，僅用11個月實現宿松路快速路與方興大道快速路高空“牽手”，驚艷合肥；僅45天完成備受全市上下關注的園博園機場路配套設施項目；作為安徽路橋跨界的房建項目，桃花科創項目高效完成二期筏板、肥西文旅項目10#地庫負一層頂板施工。同時，注重結合安全生產月、勞動競賽，不斷創新主題黨日活動，堅持“黨建引領生產”，發揮黨建促生產的“推動力”，促進施工生產跑出“加速度”。項目黨員同志主動擔當作為，在生產進度推進、安全生產管理、工藝創新創優等工作中充分發揮先鋒模范作用。積極開展“黨員身邊無事故”等特色活動，利用黨員安全生產先鋒崗、紅旗責任區等載體進行網格化管理，讓黨員在安全生產中“唱主角”“做表率”“樹形象”“挑大梁”。

　　新起點上，市政分公司將繼續發揚斗爭精神，扎實開展好主題教育，以快節奏高效率全面推進深化改革、創新發展，在破解生產經營問題上下功夫、出真招、見實效，展現擔當作為。（趙小龍）