3月6日，工業(yè)化公司組織機(jī)關(guān)及所屬項(xiàng)目全體職工學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)、公司兩級(jí)職代會(huì)精神，會(huì)議結(jié)合職代會(huì)精神及分公司實(shí)際，對(duì)下一步工作進(jìn)行部署。
會(huì)議要求，分公司機(jī)關(guān)及所屬項(xiàng)目進(jìn)一步加強(qiáng)兩級(jí)職代會(huì)精神宣貫學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)職代會(huì)精神核心內(nèi)容，做好2024年重點(diǎn)工作安排。一是加大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)力度，做好省內(nèi)橋梁工業(yè)化建造的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，持續(xù)加大亳州地區(qū)經(jīng)營(yíng)力度，積極尋求省外市場(chǎng)的拓展。二是做好設(shè)備租賃服務(wù)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，將現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行充分利用，提高國(guó)有資產(chǎn)的配置效率和效益。三是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，以成本管理為主線(xiàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全、環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度、降本增效管理，打造橋梁工業(yè)化智能化建造品牌。四是做好機(jī)構(gòu)優(yōu)化，適應(yīng)集團(tuán)公司改革創(chuàng)新要求，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，激發(fā)職工的干事活力和創(chuàng)造力。
所屬項(xiàng)目部全體員工參加視頻會(huì)議。
