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    【職代會(huì)精神走“心”走“實(shí)”】建工建投所屬各單位持續(xù)深入學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)、公司兩級(jí)職代會(huì)精神(八)
    來(lái)源:建工建投集團(tuán)?時(shí)間:2024-03-21?瀏覽量:3541

    安徽建工集團(tuán)三屆一次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)議和建工建投集團(tuán)三屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)議勝利召開(kāi)后,公司上下迅速掀起學(xué)習(xí)宣貫兩級(jí)職代會(huì)精神的熱潮。

    所屬各單位主要負(fù)責(zé)同志結(jié)合會(huì)議精神與工作實(shí)際,談?wù)J識(shí)、談思路、談舉措,確保任務(wù)目標(biāo)認(rèn)真分解,發(fā)展方向明確清晰;所屬各項(xiàng)目加大宣傳宣貫力度,以集中學(xué)習(xí)會(huì)等形式進(jìn)一步學(xué)懂弄通兩級(jí)職代會(huì)精神,統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、制定舉措,確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。


    談感悟

    ——淮北建投黨支部副書記,總經(jīng)理洪本安


    集團(tuán)三屆一次職代會(huì)和公司三屆三次職代會(huì)的勝利召開(kāi),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了堅(jiān)定方向、擘畫了宏偉藍(lán)圖。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話和工作報(bào)告站位高遠(yuǎn)、目標(biāo)明確,準(zhǔn)確分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì),深刻解讀了高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵和實(shí)現(xiàn)路徑,為加快譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章總體目標(biāo)明確了方向。

    作為淮北建投公司黨支部副書記、總經(jīng)理,本人將帶領(lǐng)淮北建投全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)職代會(huì)精神,圍繞六個(gè)方面工作任務(wù),統(tǒng)籌抓好四個(gè)方面重點(diǎn)工作要求,深入貫徹公司戰(zhàn)略部署,推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。一是全面深化改革創(chuàng)新,推進(jìn)薪酬、用人制度改革,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)人員,優(yōu)化人員配置,大力推進(jìn)淮北建投治理體系和治理能力現(xiàn)代化。二是堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)龍頭地位,深化政企合作模式,做好屬地市場(chǎng)開(kāi)拓,不斷加大投資類項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度,強(qiáng)化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)布局,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是圍繞項(xiàng)目成本核心,突出效益指標(biāo),優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理體系,加強(qiáng)履約、安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量管理,不斷提升內(nèi)控管理水平。以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)兩條戰(zhàn)線上錘煉,以“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”一往無(wú)畏的精神,開(kāi)拓淮北建投2024年高質(zhì)量發(fā)展新局,鑄就淮北建投發(fā)展堅(jiān)實(shí)的根基,為全局助力,為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展再上新臺(tái)階添彩!


    強(qiáng)學(xué)貫


    3月11日上午,淮北建投組織全體職工召開(kāi)了專題會(huì)議,深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)三屆一次職代會(huì)與公司三屆三次職代會(huì)精神,并對(duì)淮北建投2024年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體部署安排。



    會(huì)議強(qiáng)調(diào),機(jī)關(guān)各部門、所屬各項(xiàng)目要學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹落實(shí)好兩級(jí)職代會(huì)精神,堅(jiān)持“真抓、實(shí)干、提升、發(fā)展、效益”十字方針,錨定“行業(yè)一流企業(yè)”目標(biāo),以會(huì)議精神為指引“強(qiáng)黨建”,以深化改革為方向“開(kāi)新局”,以隊(duì)伍建設(shè)為抓手“提效能”。

    會(huì)議要求,一要抓改革、促轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略布局未來(lái);二要強(qiáng)隊(duì)伍、提能力,激發(fā)核心動(dòng)能;三要防風(fēng)險(xiǎn)、守底線,確保穩(wěn)中有進(jìn);四要強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)管理,全面支撐發(fā)展;五要清黨風(fēng)、肅黨紀(jì),筑牢信仰之基。



    分公司領(lǐng)導(dǎo)和職工代表深入一線,通過(guò)集中宣講、利用公共區(qū)域制作展板等,持續(xù)擴(kuò)大集團(tuán)、公司兩級(jí)職代會(huì)精神宣傳的輻射面和影響力,將職代會(huì)精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的實(shí)際舉措,確保兩級(jí)職代會(huì)精神落實(shí)落細(xì),入腦入心

    下一步,淮北建投將緊跟上級(jí)黨委步伐,穩(wěn)扎穩(wěn)打,善作善成,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)推進(jìn)各項(xiàng)工作,自信自強(qiáng)、向上向前,為奮力譜寫建工建投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章貢獻(xiàn)力量!


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