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    建工路港各級代表熱議兩級職代會丨勞模先進(jìn)代表話心聲
    來源:建工路港?時間:2024-03-21?瀏覽量:2328

    兩級職代會勝利閉幕后,建工路港所屬各單位組織黨員代表、職工代表、勞模先進(jìn)人物代表、巾幗代表、團(tuán)員青年代表5類代表,聚焦兩級職代會上黨委書記講話和年度工作報告,談思想認(rèn)識、談在本職工作崗位上如何抓貫徹落實。下面,一起來分享他們的“干貨”吧。

    胡斌:第一分公司財務(wù)總監(jiān)、工會主席

    乘著集團(tuán)職代會的東風(fēng),公司十二屆四次職代會暨2024年工作會議勝利召開。兩級職代會不僅是一次全面的總結(jié),也是一次鼓舞人心的動員。通過深入學(xué)習(xí)兩級職代會的內(nèi)容,我深感其中的智慧與力量,也更加明確了我們的方向和目標(biāo)。

    作為一名分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人,我深感責(zé)任重大。我將以本次職代會的召開為契機(jī),立足本職,踐行使命,堅韌不拔地?fù)?dān)當(dāng)起責(zé)任。把責(zé)任感內(nèi)化于心、外化于行,將會議精神落到實處,確保每一項工作都能得到有效地推進(jìn)和落實。

    高陸嵩:第二分公司濱河南路(解放一路-新城路)道路工程項目執(zhí)行經(jīng)理

    兩級職代會上黨委書記講話和工作報告中對過去一年的主要工作做了總結(jié),分析了公司當(dāng)前面臨的形勢,確定了公司2024年的工作指導(dǎo)思想,要求公司上下全力以赴抓改革、拓市場、強(qiáng)管理、增效益、防風(fēng)險、育人才,努力成為值得信賴的建設(shè)服務(wù)商。

    作為公司勞模先進(jìn)人物代表,我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于奉獻(xiàn)、踏實肯干的良好作風(fēng),不斷增強(qiáng)責(zé)任意識,盡職盡責(zé)做好本職工作;作為一名項目經(jīng)理,我的關(guān)鍵任務(wù)就是抓好兩級職代會精神的落實,通過組織項目部全員學(xué)習(xí)公司職代會精神,傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)重要講話,就職代會提出的各項要求進(jìn)行落實。2024年,我將帶領(lǐng)全體職工以高昂的斗志、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的態(tài)度,勇攀高峰,不斷創(chuàng)新,堅決完成公司交予的各項任務(wù)。

    孫蒙蒙:路橋分公司合周路面02標(biāo)項目副經(jīng)理

    當(dāng)前,集團(tuán)和公司處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期,兩級職代會的召開激發(fā)了員工的責(zé)任感和使命感,我們需要思考如何將精神力量轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的實際動力。

    兩級職代會明確了轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略方向和高質(zhì)量發(fā)展的共同目標(biāo)。作為一線管理人員,我將緊密圍繞市場經(jīng)營和成本精細(xì)化管理這兩大核心任務(wù),深入思考,精細(xì)運(yùn)作,秉持“以現(xiàn)場帶動市場、以口碑贏得獎杯”的經(jīng)營理念,注重現(xiàn)場管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造品牌形象。通過精細(xì)化管理、技術(shù)創(chuàng)新,確保工程質(zhì)量,提升品牌影響力。同時,優(yōu)化物資采購、加強(qiáng)庫存管理、推行節(jié)約措施,降低成本。

    我將持續(xù)深化理解兩級職代會精神,將其轉(zhuǎn)化為實際行動,為集團(tuán)和公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)力量!

    柏楠:工業(yè)化分公司徐淮阜宿州段預(yù)制標(biāo)項目聯(lián)合黨支部書記、項目執(zhí)行經(jīng)理

    兩級職代會深入回顧了2023年的工作,系統(tǒng)分析了當(dāng)前的形勢,并科學(xué)部署了2024年的工作目標(biāo)任務(wù)。作為一名基層一線職工代表,我深感責(zé)任重大,同時也倍感振奮。

    在過去的一年里,我們共同經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇,取得了顯著的成績。我們也清醒地認(rèn)識到,當(dāng)前的形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜,需要我們更加努力地工作,才能應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)。兩級職代會所提出的2024年工作目標(biāo)任務(wù),不僅是對我們的期望和要求,更是對我們能力和擔(dān)當(dāng)?shù)目简灐?/span>

    作為基層一線項目經(jīng)理,我將把會議精神帶到項目,宣貫至每位職工心頭。堅持以會議精神為指引,強(qiáng)化項目管理,嚴(yán)格落實公司各項管理制度。我們要嚴(yán)控工程質(zhì)量,嚴(yán)守安全底線,確保每一個細(xì)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn),每一個環(huán)節(jié)都安全可靠。同時,我也將立足崗位,奮發(fā)有為,以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風(fēng),圓滿完成各項工作任務(wù),助力集團(tuán)、公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展。


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