公司董事長、總經理張衛東在會上作了題為《堅定信心，開拓奮進，努力實現安徽建機平穩較快發展》的報告。張總在報告中從九個方面認真總結了2008年的工作，客觀分析了公司09年面臨的經濟形勢和內外部環境，并對09年工作進行了部署，提出了十項具體措施。他說，過去的一年，在集團公司正確領導下，在全體全工共同努力下，安徽建機公司工作取得了新的成績：一是各項經濟技術指標和創新發展目標全面完成，綜合實力進一步增強；二是發展戰略穩步推進，應變能力逐步提升；三是體制改革和機制創新邁出新步伐；四是營銷管理水平顯著提升；五是企業文化建設取得了新成效；六是技術進步成效顯著；七是內部管理不斷加強和改進；八是小區搬遷工作有了新進展；九是企業黨建、精神文明建設和和諧企業建設進一步加強。他在回顧過去的同時，總結了幾點經驗和體會：一是發展是企業強身之本；二是機遇稍縱即逝；三是改革是發展的動力，創新是發展的源泉，企業核心競爭力是發展的靈魂；四是發揮自身優勢是立足之本。五是以變應變是企業創新發展的必然選擇，也是市場經濟的必然要求。他還指出了公司存在的困難和問題，分析了09年面臨的困難挑戰與機遇，明確了戰略布局和方法措施。他指出，2009年是安徽建機改革發展關鍵的一年，是如何搶抓機遇、轉危為機和充滿挑戰的一年。他說，2009年安徽建機工作指導思想是：以黨的十七大精神和國家宏觀經濟政策為指導，以科學發展觀統領，全面貫徹落實集團公司2009年工作會議精神和公司的改革發展目標，進一步解放思想，優化公司發展戰略，深化內部改革，強化內部管理，充分整合內部資源，提升公司綜合實力和整體應變能力。加強企業黨建工作、精神文明建設和企業文化建設，進一步打造企業核心競爭力，努力實現公司改革和生產經營等各項工作平穩較快發展。他強調必須做好以下幾個方面工作：一是認清形勢，直面危機，謀劃發展；二是加強應對，謀劃長遠，優化發展戰略；三是把握機遇，加快“二期建設”；四是加強財務和資金管理，建設節約型企業；五是實施人才強企戰略加快科技創新步伐；六是大力推進管理變革，向精細化、經營化管理要效益；七是加強質量管理和生產安全工作；八是深化“三項制度”改革，建立適應公司發展要求的干部隊伍和職工隊伍；九是練內功，夯基礎，促發展；十是加強黨建、精神文明建設和企業文化建設工作。
集團公司工會主席、紀委書記劉振武在會上發表了重要講話。他對安徽建機公司在過去一年的工作給予了充分的肯定，就目前的形勢結合建機公司的現狀進行了全面的分析，并給我們提出了三點意見，一是動員全體員工同舟共濟保增長，建功立業促發展。二是要抓好三方面教育：即形勢任務教務、應對挑戰教育、職工素質教育。三是廣泛開展勞動競賽活動。強調通過形勢任務教育，幫助員工樹立信心，增強責任意識，積極應對困難和挑戰；圍繞企業特點開展技術比武，合理化建議、節能降耗等競賽活動，真正把09年目標的實現落到實處，確保企業平穩快速發展。
與會代表認真審議通過了張衛東總經理所作的工作報告、總會計師汪元貴同志作的《08年財務決算和09年財務預算報告》，聽取了公司領導班子述職述廉并進行了民主評議，表彰了08年度先進單位和先進個人，圓滿完成了大會的各項議程。最后，公司黨委書記王愛國同志就貫徹落實職代會精神提出了具體要求：一要全面組織學習、貫徹落實會議精神，增強戰勝困難的信心和決心；二要加強形勢任務教育，增強危機感與責任意識；三要把力量凝聚到全面完成2009年各項工作任務上來；四要把思想統一到發展上來，切實解決好發展思路問題；五要發揮黨的政治優勢，大力加強黨建和班子建設。他進一步強調了2009年的面臨形勢的嚴峻性和目標任務的艱巨性。他號召全體員工進一步解放思想，大膽創新，用科學發展觀解決制約企業發展的瓶頸和難題，把力量和智慧凝聚到全面落實職代會的決策部署上來，努力把當前的壓力化為推動企業發展的動力，堅定信心，共克時艱，為奪取公司改革發展的新勝利而努力奮斗！
