8月26日下午，建工三建召開風險化解推進專題會議，分析研判形勢，防范化解風險，安排部署下階段風險化解重點工作舉措。公司黨委書記、董事長何洪春主持會議并講話。黨委副書記、總經理谷建偉作工作安排。

何洪春強調，聚焦風險化解，全體職工必須要久久為功、攻堅克難、化危為機。一是堅定發展信心。充分認識企業品牌、管理、制度、人才、創新等優勢，堅信辦法總比困難多。二是保持發展定力。有計劃、有目標、有定力，積極主動防范應對各種風險挑戰，善于在危機中育先機、于變局中開新局。三是明確發展思路。全力以赴抓“市場開拓、項目管理、風險化解”三條主線不放松，穩步推進改革改制、黨的建設等重點工作。

何洪春指出，此次會議是公司化解存量風險的會議，是公司敢于直面問題、勇于擔當作為的會議，更是推進公司行穩致遠和高質量發展的會議。圍繞下階段風險化解重點工作，何洪春要求：一是確保思想重視。全面發揚“面包+礦泉水+被子”的釘釘子精神，緊盯不放、一盯到底，保持清醒頭腦，增強責任擔當。二是確保組織保障。建立組織體系，明確責任人，制定時間表、路線圖，細化任務分解。三是確保問題清晰。全面梳理工程決算、資金回收、資產去化、法律訴訟及應收債權減值準備金壓降等問題清單，落實銷號管理。四是確保措施得力。想盡一切辦法、用盡一切力量、窮盡一切措施，促進各項工作舉措科學精準有效、落實落地落細。五是確保作風扎實。強化執行力度，注重實干實效，狠抓工作落實，全力營造干事創業的良好氛圍。六是確保獎罰分明。制定嚴格考核措施，嚴明工作紀律，不斷提高風險化解的工作效率。

谷建偉就下一階段風險化解工作作了安排。強調要正視不同階段風險特征，統一思想、全面化解公司的存量風險，以及當前市場萎縮、區域分化、業態分化帶來的增量風險；要圍繞年度目標制定有效應對措施，確保公司風險可控，并穩步推進債權債務處理、資產固化去化及降低非生產性支出等具體工作。

公司相關領導就分管工作提出了具體要求，有關部門作了工作匯報。會議以現場加視頻形式召開，機關部門正副職，所屬各單位班子黨政主要負責人、項目經理及科室負責人分別在主、分會場參加會議。（馬小夢、楊遠帆/圖）