9月30日上午，公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳曉員分別赴樅陽(yáng)員工之家和桐城六尺巷社區(qū)治理學(xué)院兩項(xiàng)目開(kāi)展節(jié)前安全生產(chǎn)檢查工作。

陳曉員深入現(xiàn)場(chǎng)一線，詳細(xì)了解了項(xiàng)目產(chǎn)值進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等各方面情況，并對(duì)項(xiàng)目管理人員致以慰問(wèn)。他強(qiáng)調(diào)，一是要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感加強(qiáng)國(guó)慶期間安全管理工作，創(chuàng)新方式方法，融入軍事化管理理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查、跟班作業(yè)管理制度；二是進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目危大工程管理，按照“管好關(guān)鍵人，管到關(guān)鍵處，管住關(guān)鍵事，管在關(guān)鍵時(shí)”要求，做好有方案，有交底，有驗(yàn)收的全過(guò)程管控。三是加強(qiáng)人文關(guān)懷，在保障節(jié)日期間項(xiàng)目管理人員正常調(diào)休的同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)值班制度和做好應(yīng)急處置工作；四是加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)名制管理工作，嚴(yán)格落實(shí)考勤制度，項(xiàng)目管理要有穿透性，牢牢把控各個(gè)環(huán)節(jié)，提高管理能力；五是在確保安全和質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目部要狠抓產(chǎn)值進(jìn)度，做好工程質(zhì)量管控和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理工作，落實(shí)揚(yáng)塵防治措施。

公司工程管理中心、辦公室、所屬單位及項(xiàng)目部相關(guān)人員參加檢查。