會上，針對業(yè)主下達的節(jié)點目標，鄧總將目標分解到各施工隊，確保節(jié)點目標的完成。各施工隊就目前施工存在的困難及施工難點提出問題，項目經(jīng)理及總工一一做了詳盡的解答。
會后，項目部再次組織了人員對工期進行了摸排，根據(jù)總體要求排出了單項工程節(jié)點工期。要求各隊增加人員機械，為形成大干局面提供保障。在抓進度的同時，項目部也沒有忽視施工中的安全和質(zhì)量。在安全上，要求重點做好人身和行車安全，防止突發(fā)事故，嚴格操作程序，責任落實到位；在質(zhì)量上，要控制好關(guān)鍵的工序，盯死薄弱環(huán)節(jié)，嚴格按章操作，保證工程質(zhì)量。在管理上，以人為本，充分調(diào)動每個員工的生產(chǎn)積極性，運用好項目部的全部資源，確保一線施工現(xiàn)場的需要。
