2024年10月8日，建工二建2024年三季度成本例會在合肥公司新會議室召開，公司黨委委員、副總經理呂遠出席會議并講話，相關職能部門、分公司分管副經理、分公司核算科及項目經理、技術負責人、核算員、材料員參加會議，會議由建工二建成本管理中心副主任張玉連主持。
會上各項目就項目成本管理情況、存在問題以及后續重點工作計劃進行了匯報，分公司就年度工作情況、上下游決算情況及下一步工作計劃進行了匯報，公司職能部門作相關要求及建議。
呂遠根據公司發展形勢，強調指出“成本是企業經營的晴雨表，控制成本就是控制企業的命運”，并提出六點工作要求：一是思想上要轉變，內心上要接納，行動上要主動；二是招標要調研，合同要嚴密，管理要閉環；三是物資要防漏洞，分包要防索賠，工期要防超耗；四是堅持 “六全”成本管理，即全員、全過程、全天候、全費用的成本管理，全面杜絕隱形成本浪費，全面對重要方案進行經濟比選；五是分工需明確，工作需高效，協作需緊密；六是廉潔從業，一心為公，厲行節約。
