近日，安徽水利蚌埠分公司黨總支立足主責(zé)主業(yè)，結(jié)合管理現(xiàn)狀，分“三步走”推進(jìn)農(nóng)民工實(shí)名制管理、物資全過程管控和工程結(jié)算專項(xiàng)監(jiān)督工作落地生效。

一是抓綱帶目，刀刃向內(nèi)，下好“督查先手棋”。結(jié)合管理現(xiàn)狀，制定專項(xiàng)監(jiān)督方案，明確組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)分工、督查方式及督查內(nèi)容，確保監(jiān)督檢查工作高效有序落實(shí)落地。成立由黨總支紀(jì)檢委員任組長，工程管理部、成本合約部及各項(xiàng)目兼職紀(jì)檢監(jiān)督員為組員的督查工作小組，對16個(gè)在建及完工未決算項(xiàng)目開展交流互檢。從3個(gè)方面13項(xiàng)內(nèi)容列出重點(diǎn)督查工作表，各項(xiàng)目對標(biāo)對表自查，上報(bào)整改工作臺賬，先行開展自我整改。

二是以點(diǎn)帶面，重點(diǎn)突破，出好“問診組合拳”。督查工作小組采取現(xiàn)場檢查、問詢、查閱原始資料等方式，防風(fēng)險(xiǎn)、堵漏洞，到各項(xiàng)目問診把脈農(nóng)民工進(jìn)出場考勤及農(nóng)民工工資管理，材料采購依據(jù)、材料進(jìn)場計(jì)量驗(yàn)收及主材三算對比，結(jié)算時(shí)效管理、分包結(jié)算審核、分包驗(yàn)工計(jì)價(jià)、結(jié)算違規(guī)管控等防控重點(diǎn)與薄弱環(huán)節(jié)，力求疏通項(xiàng)目管理的堵點(diǎn)與難點(diǎn)，找準(zhǔn)提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平的突破口。

三是現(xiàn)場反饋，對賬銷號，打好“整改主動(dòng)仗”。檢查結(jié)束后，督查工作小組現(xiàn)場召開反饋會(huì)，宣貫《項(xiàng)目管理類文件選編》，指出工作成效，開列負(fù)面清單，下發(fā)整改通知單，提出整改建議并督促項(xiàng)目限期完成銷項(xiàng)整改，做好“后半篇文章”，形成“督查、反饋、分析、整改、復(fù)核、銷項(xiàng)”的工作閉環(huán)。

下一步，安徽水利蚌埠分公司黨總支將聚焦督查發(fā)現(xiàn)的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，舉一反三，建立長效機(jī)制，以真督實(shí)導(dǎo)推動(dòng)提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平。