自公司材料競(jìng)賽開展以來，建工路港合周高速路面02標(biāo)項(xiàng)目部多措并舉通過全面的市場(chǎng)調(diào)研、精準(zhǔn)的材料消耗數(shù)據(jù)把控、嚴(yán)格的采購(gòu)與運(yùn)輸成本把關(guān)以及高效的材料周轉(zhuǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功實(shí)現(xiàn)了材料成本的有效壓縮，為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

精準(zhǔn)施策，水泥成本大幅下降

面對(duì)龐大的水泥需求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有止步于既有價(jià)格，而是主動(dòng)出擊，深入市場(chǎng)，精準(zhǔn)分析供需關(guān)系。通過與供應(yīng)商的積極協(xié)商，成功將水泥運(yùn)輸單價(jià)從初始的60.8元/噸降至45元/噸，累計(jì)節(jié)約成本高達(dá)66.36萬元。

嚴(yán)控細(xì)節(jié)，水穩(wěn)石粉管理顯成效

項(xiàng)目部嚴(yán)格把控水穩(wěn)石粉材料的質(zhì)量與成本。嚴(yán)格執(zhí)行合同附加條約，對(duì)含泥、含水量超標(biāo)部分進(jìn)行扣除，至今已累計(jì)扣除石粉約2500噸，有效避免了不必要的成本浪費(fèi)。這一舉措不僅保證了工程質(zhì)量，也展現(xiàn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注與堅(jiān)持。

前瞻規(guī)劃，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化顯智慧

面對(duì)水泥市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)帶來的壓力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出了高度的前瞻性和應(yīng)變能力。通過提前規(guī)劃水泥的采購(gòu)策略，并在價(jià)格上漲時(shí)迅速響應(yīng)，與項(xiàng)目職能部門聯(lián)動(dòng)開展市場(chǎng)調(diào)研，果斷決定更換水泥品牌以節(jié)約成本。預(yù)計(jì)這一調(diào)整將為項(xiàng)目節(jié)省約75萬元。

全員參與，共筑項(xiàng)目管理新篇章

在集團(tuán)、公司“項(xiàng)目管理強(qiáng)化年”的號(hào)召下，項(xiàng)目部全體成員凝心聚力，共同投入到材料管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。從施工后的材料使用情況分析到項(xiàng)目班子的審閱改進(jìn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都充滿了團(tuán)隊(duì)的智慧與汗水。