為全力沖刺年度目標任務，統(tǒng)籌加強公司項目資金支付管理，嚴控下游資金支付，多措并舉，增收控支，助力公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，10月28日，建工路港組織召開資金支付統(tǒng)籌布置會，公司黨委委員、財務總監(jiān)徐堯出席會議并講話，公司項目管理中心洪軍主持會議。

會議聽取了各分子公司總體資金狀況、資金統(tǒng)籌計劃、重點項目資金狀況及支付安排匯報；公司招采與物資設(shè)備中心通報了項目集采應付賬款情況；財務管理部對“以房抵工程款”工作作進一步動員與部署。

會議要求，一是各分子公司、項目部領(lǐng)導要提高政治站位，樹立大局意識，加強統(tǒng)籌項目資金，嚴控下游資金支付，根據(jù)項目生產(chǎn)進度及各班組實際情況，制定科學合理的資金月度計劃。二是重點關(guān)注集團投資類、省交控、省港投、市交投等業(yè)主支付比例較好的項目資金收支情況，增收控支，積極開發(fā)受限資金。三是各分子公司對年底資金缺口較大項目，及時梳理制定解決措施，做到資金自平衡，公司給予統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決。四是落實集團公司相關(guān)支付要求，采用票據(jù)、以房抵工程款等方式，嚴控下游支付比例。

會議以線上+線下形式同步開展，公司項目管理中心、財務管理部、招采與物資設(shè)備中心，所屬相關(guān)分子公司財務總監(jiān)、項目管理部部長、項目負責人共計30余人參加會議。