11月21日，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工三建黨委書記、董事長何洪春赴中國科大科技商學院施工總承包項目調研，現(xiàn)場督導項目建設。 

何洪春深入施工一線，詳細察看了項目安全文明布置和實體成型質量，對項目進度、成本、資源配備等情況進行詳細了解，就推進項目高質量建設，何洪春強調，一是要高標準常態(tài)化做好全過程精細化管理。項目要在努力爭創(chuàng)省住房和城鄉(xiāng)建設廳“四個工地”（紅色工地、綠色工地、智慧工地、安心工地）的基礎上，全力打造觀摩項目、標桿項目，持續(xù)提升企業(yè)品牌影響力，進一步擦亮建工三建“金字招牌”。二是要強化成本管控，推動降本增效。項目要從原材料采購、施工過程管理、人員安排等各個環(huán)節(jié)入手，特別是在土方開挖階段，機械臺班要做到嚴格把控、科學高效，同時要持續(xù)加大新技術推廣應用，提升施工效率和質量，不斷提升項目盈利水平。三是要秉持“科大項目無小事”的工作態(tài)度，牢固樹立工期就是效益的理念。項目要科學統(tǒng)籌資源，高效協(xié)調配合，搶抓當前有利施工條件，全力沖刺四季度，確保多功能報告廳節(jié)點目標優(yōu)質高效履約，展現(xiàn)“誠信三建”國企擔當。四是要筑牢安全防線，堅持文明綠色施工。項目要嚴格貫徹集團安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作會議精神，加強對專業(yè)分包人員的安全管理，確保現(xiàn)場材料安全堆放、大型機械設備的平穩(wěn)運行，切實做好裸土、揚塵、噪聲、污水排放、建筑垃圾等防治處置工作，營造良好、整潔的施工環(huán)境。（李璐）