10月19日上午，集團公司董事長胡運成同志深入建科院調研指導工作，該院領導班子成員、管理部門負責人及所屬經濟實體負責人參加了會議。
會上，建科院院長項炳權同志就該院2009年以來的生產經營情況、經濟技術指標完成情況及存在的主要問題進行了匯報；黨委書記周文華同志就該院學習實踐科學發展觀活動整改項目落實情況作了匯報。該院有關領導就自身分管的工作進行了匯報。
在聽取匯報后，胡董事長對建科院今年以來生產經營、結構調整及科研工作上取得的成績給予了充分肯定。同時，針對大家提出的問題，結合集團和建科院院實際，胡董事長強調指出：在班子建設上，一定要堅持民主集中制原則，做到大事講原則，小事講風格；要敢于承擔責任，正確的事情要堅定不移地貫徹執行，錯誤的事情要做到令行禁止。作為黨政班子的主要領導要帶好頭，做好表率。大家的思想統一是謀劃好單位持續發展的關鍵。在企業文化建設上，首先要加強企業誠信建設和員工個人誠信建設，自覺遵守國家的法律法規，切實為建設和諧單位、和諧社會作出應有的貢獻；其次，要堅決抵制和杜絕“灰色文化”。要讓“七種人”（心里陰暗的人、自由主義嚴重的人、兩面派的人、思想保守、因循守舊的人、老好人、不敢承擔責任的人及作風不實、不講實話、不辦實事的人）沒有生存的土壤。在內部管理和管控方面，要結合實際，分門別類，創造性地開展工作。要加強制度流程建設，切實提高執行力。要善于研究新情況，解決新問題。在風險控制上，要加強資金尤其是信用風險的控制。在安全質量工作方面，一定要高度重視。對發生的事故，處理要徹底。
胡董事長指出，集團公司2003年以來取得了顯著的成績，尤其是今年以來，生產經營和經濟效益取得較大進展，今年榮膺“2009中國企業500強”和“全球最大225家國際承包商”光榮稱號，成績來之不易。站在新的起點，我們也應清醒地看到存在的問題，如：班子的思想觀念還未及時跟上，企業文化建設還未能完全適應，歷史遺留問題還未徹底解決，風險控制還有一定差距，歷史包袱負擔依然很重，生態環境有待改善等。這就要求集團上下要齊心協力，共謀發展。作為集團高端的建科院，更要發揮積極的作用。
最后，胡董事長對建科院工作提出八點要求：一要抓住學習實踐科學發展觀的契機，針對梳理出的問題，認真整改，落實到位；二要全力以赴，采取各種措施，力爭超額完成全年各項任務；三要重點整治建科院的生態環境，尤其是價值觀和員工道德建設；四要認真落實中央和省委關于企業領導人員廉潔自律的要求，切實做好廉潔自律工作；五要切實抓好安全質量工作，尤其是對過程的控制；六要加強黨建工作，尤其要加強作風建設，真正做到講實話、辦實事、求實效；七要不斷理順體制機制，探索管控模式，制度建設流程化；八要明確思路，不斷創新。胡董事長希望，作為集團產業鏈高端的安徽建科院一定會發展得更好、發展得更快。
建科院董事長李善志要求所有參會人員，要深刻領會，認真學習，切實貫徹落實胡董事長的講話，用實際行動完成今年的各項目標和任務，努力實現建科院又好又快發展，不辜負胡董事長的殷切希望。
