工程項目管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力，為貫徹落實(shí)集團(tuán)“轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展”要求，公司積極響應(yīng)集團(tuán)號召，以“流動紅黃旗”為競技臺，掀起了一場聚焦以項目管控為重點(diǎn)，比成本效益、比結(jié)算回款、比產(chǎn)值進(jìn)度、比技術(shù)質(zhì)量、比安全管理的革新風(fēng)暴。

在集團(tuán)季度流動紅黃旗檢查中，青弋江大道九標(biāo)段奮勇爭先，項目部內(nèi)控指標(biāo)，外抓管理雙管齊下。對內(nèi)成立項目班子領(lǐng)導(dǎo)小組，開展勞動競賽制定趕工計劃，嚴(yán)格落實(shí)成本會議制度，狠抓材料路徑管理，嚴(yán)把“六個嚴(yán)禁”關(guān)，使得項目管理井井有條。

項目對外以安全環(huán)保為主基調(diào)，以夯實(shí)工程質(zhì)量、加快產(chǎn)值進(jìn)度、研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化施工為主要管控手段，確保工程項目精益求精。最終在全體項目管理團(tuán)隊的共同努力下榮獲集團(tuán)級“流動紅黃旗”紅旗稱號。

廣宣高速01標(biāo)項目部牢記工期即是效益理念，積極響應(yīng)集團(tuán)和公司勞動競賽號召，錨定目標(biāo)，責(zé)任到人，勢必打贏這場攻堅戰(zhàn)。為確保架梁工作順利進(jìn)行，項目部組織召開專家評審會，不斷優(yōu)化施工方案，充分發(fā)揮黨員先鋒隊和青年突擊隊先鋒模范作用，對施工方案、應(yīng)急保障、信息發(fā)布、交通組織等多個環(huán)節(jié)層層把關(guān)，扎實(shí)開展安全隱患排查，確保架設(shè)作業(yè)井然有序。

瀝青路面施工項目部多次組織召開技術(shù)交底會，對人員分工、機(jī)械配置、各項施工工序及要點(diǎn)等工作進(jìn)行詳細(xì)部署，嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范及試驗段方案對瀝青混合料拌合、運(yùn)輸、攤鋪、碾壓、檢測等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)。最終各項進(jìn)度節(jié)點(diǎn)符合階段性目標(biāo)要求，贏得了二季度公司級“紅旗”項目稱號。

滁合支線項目部自今年流動紅黃旗活動開展以來提前謀劃，精心部署，在成本精細(xì)化管理方面下足了功夫：在臨建方面，不僅取消了2#號混凝土拌和站的建設(shè)，還利用樞紐內(nèi)征地紅線建站，降低了場站建設(shè)成本；在材料管控方面，利用地理位置優(yōu)勢和材料價格走低形勢，采取城市外運(yùn)土和適時囤積材料的舉措，降低了材料成本。同時借助集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，在鋼箱梁、伸縮縫等材料采購方面也實(shí)現(xiàn)了降本增效；在信息化應(yīng)用方面，項目部探索運(yùn)用夢誠工程量貫通、西安易龍物料過磅系統(tǒng)等實(shí)用型軟件，較好地節(jié)約了人工成本。

開工至今，項目始終堅持以成本為主線，持續(xù)緊抓安全、進(jìn)度與質(zhì)量。堅決貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司的各項管理制度，在三季度“流動紅黃旗”活動評比中榮獲公司級“紅旗”項目稱號。

隨著“流動紅黃旗”評比的深入，各項目團(tuán)隊之間的競技氛圍日益濃厚。大家你追我趕，爭相展示自己的管理實(shí)力。紅旗飄揚(yáng)則是榮譽(yù)，是對項目團(tuán)隊辛勤付出的最好回報；黃旗警示則是鞭策，提醒團(tuán)隊要時刻保持警惕，不斷自我提升。在這種競技氛圍中，項目團(tuán)隊的管理水平得到了顯著提升，工程質(zhì)量得到了有力保障，也為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入了新的活力。

下一步，公司將繼續(xù)深化“流動紅黃旗”評比機(jī)制，不斷創(chuàng)新管理手段，推動公司工程管理再上新臺階，為公司爭當(dāng)集團(tuán)排頭兵貢獻(xiàn)管理效能。