為深入貫徹落實集團(tuán)黨委決策部署，建工建材安徽瑞特公司積極響應(yīng)號召，全方位、多渠道地推動項目管理扎根一線，在激烈的市場競爭中砥礪奮進(jìn)，用品牌鑄就卓越。

深研 “學(xué)習(xí)強(qiáng)基關(guān)”，鑄團(tuán)隊專業(yè)之魂

為進(jìn)一步落實集團(tuán)關(guān)于強(qiáng)化項目管理的決策部署，推動集團(tuán)《項目管理類文件選編（2024版）》學(xué)習(xí)走向深入，安徽瑞特充分利用專題會、周例會等會議形式，對文件選編進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，鼓勵全體員工利用業(yè)余時間進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。全員發(fā)放學(xué)習(xí)《業(yè)務(wù)規(guī)范類文件選編》，并通過組織開展線上測試，強(qiáng)化業(yè)務(wù)工作規(guī)范性，著力打造一支業(yè)務(wù)過硬、能力過硬的高素質(zhì)團(tuán)隊，為項目的順利推進(jìn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

精耕 “品質(zhì)提升關(guān)”，塑企業(yè)卓越形象

為進(jìn)一步提升公司專業(yè)形象，對試驗室和集中控制中心進(jìn)行了全面升級，優(yōu)化區(qū)域劃分，新增宣傳展廳，加大技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)升級的投入，推動公司向更加高效、智能化的方向發(fā)展。同時成功引入ERP智能系統(tǒng)，實現(xiàn)了信息的全面集成和實時共享，打破了信息孤島，加快了數(shù)據(jù)協(xié)同處理的速度，為公司科學(xué)決策提供了有力支持。在商砼生產(chǎn)中，注重科技創(chuàng)新與綠色環(huán)保的深度融合，通過技術(shù)手段，成功地將礦山尾礦產(chǎn)品——石屑應(yīng)用其中，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益的雙贏。

強(qiáng)化 “成本管控關(guān)”，增企業(yè)運(yùn)營效能

安徽瑞特持續(xù)探索創(chuàng)新，為企業(yè)降本增效注入源源不斷的動力。在科學(xué)配比方面，公司的技術(shù)人員不斷試驗和優(yōu)化配比，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)化原材料的使用。

在生產(chǎn)效率提升方面，引入自動化控制系統(tǒng)和智能化攪拌機(jī)，讓生產(chǎn)過程更加精準(zhǔn)、高效，減少了人工誤差和時間浪費(fèi)，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。在物資采購方面，采用 “公開招標(biāo) + 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同” 的創(chuàng)新方式，不僅嚴(yán)格遵循集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略，還通過公開招標(biāo)引入市場競爭機(jī)制，進(jìn)一步壓實了采購成本，并通過批量采購、優(yōu)化采購時機(jī)等方式，為公司在市場競爭中贏得了更大的利潤空間。

牢筑 “生產(chǎn)保障關(guān)”，固企業(yè)發(fā)展根基

安徽瑞特積極踐行生產(chǎn)定額管理模式，構(gòu)建了公平、合理的薪酬分配體系，極大地提升了員工的工作積極性與效率。定期組織生產(chǎn)調(diào)度會議，對環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備操作、設(shè)備檢修、車輛調(diào)度及項目反饋等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行深入剖析，細(xì)致梳理存在的問題，并及時協(xié)調(diào)解決，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。實行科學(xué)調(diào)度，不斷優(yōu)化運(yùn)輸路線和車輛配置，提高運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成本，夯實企業(yè)發(fā)展根基。

下一步，建工建材安徽瑞特公司將繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，不斷在生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和提升，持續(xù)加大在人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面的投入，進(jìn)一步提高企業(yè)項目管理水平，為公司穩(wěn)健發(fā)展注入持久動力，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。