黨的二十屆三中全會召開后，安徽建工集團迅速行動，各級黨委通過召開黨委會、黨委理論學習中心組學習會，深入開展學習研討，認真學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，聚焦主責主業，錨定改革任務，推動企業增強核心功能，提升核心競爭力，進一步做強做優做大，創一流業績，爭當中國建筑企業排頭兵。

深化改革創新 激發發展新動能

安徽建工集團強化頂層設計，成立深化改革等9個專項工作組，出臺《關于全面深化改革推動創新發展的決定》，圍繞體制機制改革、全面戰略布局、強化項目管理、加快資源整合、優化考核分配、激發干部隊伍活力等實施了一系列重大改革創新舉措，破除了一批制約集團發展的體制機制障礙，推動高質量發展邁出堅實步伐，展現出生機勃勃、昂揚向上的良好發展態勢。2023年，集團新簽合同額首次突破兩千億元，同比增長19%，營收同比增長11%，位居省屬企業第一方陣。

下一步，安徽建工集團將加快布局優化和結構調整，持續推動科技創新、體制機制創新和模式創新，深化國企監管、研發創新、財務約束、激勵機制等改革舉措，著力解決核心功能不強、資產收益率不高、創新能力不足等問題，以釘釘子精神推動各項改革任務落地見效。

推進資源整合 優化國資布局結構

安徽建工集團大力推進規劃設計、工程檢測、建筑工業化、智能制造、設備租賃、建材商貿等產業鏈業務在全省乃至全國的布局。實施建材業務整合，擴大“建工商城線上＋全集團產業鏈線下集采”規模與效益，打造千億建材產業；實施架業業務整合，擴大租賃業務，增強外部市場競爭力；實施新能源業務整合，積極拓展儲能、抽水蓄能業務，實現降本增效。今年以來，科研設計同比增長34%，建材商貿同比增長54%，建筑工業化同比增長61%。

下一步，安徽建工集團將加快推動業務、機構、人員、管理等全方位整合，實現資源向優勢領域集中、向高效益高產出業務傾斜，加快經營、業務、盈利模式轉型，發揮成功獲評AAA主體信用等級的優勢條件，實現全方位、深層次資源整合與戰略升級。

強化科技創新 推動產業和人才升級

安徽建工集團依托集團高新技術研究院、國家級技術中心、國家級博士后工作站、省重點實驗室等研發平臺，圍繞智能建造、綠色建材、智能裝備等行業領先技術開展研發，已率先應用7款建筑機器人，在省市10余個智能建造試點項目開展試點應用，實現了向數字化、智能化建造方式的轉變，達到加強人機協作、提升建筑機器人應用水平和提高生產管理效率的目標。截至目前，集團獲國家、省部級科技進步獎60余項，對推動行業技術進步、促進產業升級具有重要意義。

下一步，安徽建工集團將以科技創新推動產業創新，進一步加大與清華大學、中國科學技術大學、同濟大學等創新主體產學研合作力度，創新人才“引育留用”機制，持續加大對科技、財經、投資、金融等高層次人才引進力度，為發展新質生產力提供技術和人才支撐。（安建軒）

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