建工商貿物流圍繞貫徹落實集團黨委決策部署，切實發揮資源優勢，進一步將物資供應服務下沉到項目現場一線，在項目材料供應過程中積極協調各方，精心部署分類施策、全力以赴保質保供，以量換價降本增效，實現多方共贏，打通項目服務“最后一公里”。

立足“出發點”，健全服務體系。為強化全員合規管理意識，營造項目物資供應精細化管理濃厚氛圍，建工商貿物流迅速行動，組織開展項目管理制度知識競賽，切實發揮以賽促學、以學促用實效，推進項目管理入腦入心、落地篤行。聚焦集采保供主責，召開規范集采服務質量工作研討會，下設3個區域中心設置9個區域辦事處安排專人駐點，深入一線對接，服務覆蓋全省16地市所有保供項目。結合項目類型特點、人員結構等，制定項目對接計劃、回訪計劃、客戶滿意度調查表、對接人員明細表，同時駐點跟進區域內各項目保供服務落實執行情況，通過健全服務體系、細化服務內容、加強考核評價，全面提升集采服務質量。

緊盯“關鍵點”，加強過程管控。堅持想在前、謀在前、干在前，下好物資供應“先手棋”，打好項目服務“主動仗”。抓好上游資源采購發貨、下游項目供應等各環節溝通協調，綜合對比品牌、價格、區位優勢等要素，為項目量身打造物資供應服務方案；強化臺賬式管理，加強全過程質量把控、全流程運輸跟蹤、全方位服務延伸，建立任務定量、責任定人、進度定期的“一項一冊”臺賬清單，每周跟蹤督導，做到“以周保月”“以月保季”“以季保年”，有效保障大眾產業園、徐淮阜高速、中國科學院臨床研究醫院等重點工程項目建設物資供應。從明確業務范圍、嚴格合同評審、強化履約管控等方面進一步提升業務管控能力，確保遇到問題第一時間發現、第一時間回應、第一時間處理。

找準“需求點”，激發創新活力。錨定打造“建筑業全產業鏈綜合采購交易平臺”，成立“皖建云鏈”項目建設工作領導小組，下設產線開發、業務上線、系統研發等6個工作組，建立定期調度工作機制，持續推進皖建云商平臺功能優化升級。完成平臺競價3.0版本升級上線，縮減采購時長約10天，新增供應商競價資質信息審核、供應商多輪報價、中標候選人公示等，助力企業高效采購。全新物資管理系統2.0已于12月20日上線測試，可有效解決回單上傳效率低、數據分析缺失和風險控制等問題，實現采銷聯動、結算開票及合同管理全線上化，確保合同執行、數據統計的“嚴密性”，準確直觀了解經營狀況和市場動態，進一步提升物資管理效率與質量，為企業決策提供堅實數據支撐。

著眼“落腳點”，實現降本增效。為應對市場價格的波動，建工商貿物流主動出擊，緊盯鋼材、水泥、瀝青等關鍵材料價格走勢，優化采購策略。成立主材、輔材、地材調研專項工作組，加強資源商動態管理，制定物資市場采購白名單實施細則，明確統一招募引入標準，圍繞價格政策、支付方式、配送服務、保質保量等爭取更優政策和更好服務，發揮源頭廠家直采優勢，通過“以量換價”更好實現“降本增效”。

緊扣“成本管理”核心、“過程控制”主線、“效益最大化”原則，建工商貿物流榮獲“2024建材企業實力TOP50”“2024建材服務業TOP100”“安徽省服務業百強企業”“合肥企業50強”等，展現了公司在大宗物資綜合供應鏈服務領域強勁的綜合實力。建工商貿物流將持續抓好項目物資供應精細化管理，打造超強執行力團隊，以一流作風引領干事創業，筑牢基礎再拔高，為奮力推進集團轉型發展、高質量發展、大發展賦能添力。