1月11日上午，安徽省路港工程有限責任公司2009年度財務決算暨審計工作會議在淮南金茂國際酒店隆重召開。公司董事長、總經理許琪，黨委副書記、紀委書記馬斌，副總經理汪崇龍，財務總監王曉勤，公司所屬各單位、項目部經理、財務科長出席會議。建工集團副總會計師王曉軍、財務資產部主任李有貴，第二監事會主席黃家征以及集團系統各單位財務總監、財務部經理等也應邀到會。
會議聽取了財務工作報告和審計工作報告，并進行了經驗交流。
公司黨委副書記、紀委書記馬斌講話，他要求項目經理關心支持財務人員，財務人員要配合項目經理做好財務工作，同時也提醒大家要加強學習、彌補不足，更好地為生產經營服務。公司副總經理汪崇龍就項目投資對大家做了幾點要求：首先要做好前期謀劃和可行性研究，堅決杜絕先斬后奏；其次要嚴格控制各種非生產性投資，積極做好融資工作。此外，他還向大家通報了2010年計劃投資的幾個大項目。
公司董事長、總經理許琪發表講話，他說，2009年是不平凡的一年、是公司快速發展的一年，公司的生產經營無論在數量、質量還是地域上都取得了重大突破，成績的取得與集團的正確領導、兄弟單位的鼎力支持以及在座各位的辛勤工作是分不開的。同時，提了幾點要求：一、財務工作要求真務實，客觀真實的反映生產經營狀況；二、財務報表要快速、準確，及時提供反映公司生產經營狀況的報表；三、財務報表不光要數據，也要有分析、意見及好的建議，為領導決策提供參考；四、發揮財務會計人員傳幫帶作用，盡快培養出能夠保證公司可持續快速發展的復合型財務人員；五、進一步提高財務人員的業務素質和政治素質，要加強業務能力、業務水平的學習，要有原則性，對企業忠誠、負責；六、要改變重財務管理輕審計工作的觀念，堅持財務管理和審計工作兩手抓、兩手硬，以審計促管理；七、加強財務審計工作規范化、流程化建設，在國家法規、公司相關規定的基礎上把公司財務審計工作做到規范化、流程化；八、加大財務信息化管理力度，充分發揮集團信息化平臺的作用，實現財務管理的信息化；九、提高財務審計制度的執行力，通過財務人員把公司的各項財務審計制度落實下去，發揮制度應有的作用；十、財務審計工作要為生產經營活動服務，財務人員要樹立服務意識，在堅守原則、加強管理的同時確保各項生產經營活動的正常開展。 建工集團第二監事會主席黃家征、資產管理部主任李有貴、副總會計師王曉軍等領導分別講話。各位領導對本次會議的成功召開表示祝賀，對路港公司一年來取得的成績感到歡欣鼓舞，并對公司財務審計工作給予了具體指導，他們希望其他單位能夠借此機會共同交流學習、共同提高，為集團公司進一步做大做強再立新功。
公司財務總監王曉勤做大會總結。他表示2009年公司財務之所以取得了一定的成績，主要是抓了以下幾個方面：狠抓基礎性工作，加強學習培訓，提升業務水平和業務修養；進一步加大財務人員委派制和合同工作管理力度；努力處理好企業與銀行、政府之間的關系。他強調今年財務審計應把加強風險管理、預算管理、增強項目的盈余能力以及加強信息交流作為重點工作。
