新年伊始，萬象更新。2月8日下午，建工建投集團二分公司召開復工復產動員部署會，明確新一年的工作目標和方向。

會上詳細部署了各項目復工復產工作，一是賦能項目，快速恢復生產。要求聯系點領導深入項目一線，全面提升復工復產的效率，科學制定一季度的生產計劃，完成一季度的產值目標，實現首季開門紅，為圓滿完成全年各項生產指標奠定良好的基礎。二是安全底線，守穩抓牢。開展安全檢查，做到復工前的“六個一”，嚴禁盲目復工，要堅持“無安全、不復工”，嚴格用安全生產標準衡量每個項目的復工條件，認真執行復工安全管理流程，全力確保所有項目安全復工。

會議對2025年分公司各項工作做了要求，一是要馬不停蹄推進復工復產工作，錨定目標持續發力，持續抓好安全生產，推動滿產達效；二是要堅定不移改變工作作風、狠抓責任落實，提升工作效能；三是要全力以赴加大市場開拓力度，不斷拓展新業務；四是要強化項目基礎管理，全力以赴強基礎、補短板，提升管理水平；五是要不折不扣落實集團深化改革精神和公司的各項規章制度的執行；六是要加大監督力度、嚴控廉潔風險，增強廉潔從業意識，為分公司營造風清氣正的良好生態環境。

展望2025年，機遇大于挑戰，穩中向好、長期向好的發展態勢不會改變，二分公司全員始終保持戰略定力，強化改革創新，以實際行動為公司一季度“開門紅”打好基礎，促進企業高質量發展。