2月9日至12日，集團三屆二次職工代表大會暨2025年工作會議在合肥召開。會議回顧總結2024年工作，分析研判當前形勢，部署2025年工作任務，動員全體干部職工全面加快企業轉型升級步伐，堅定信心、團結奮進，全力實現“十四五”高質量收官，不斷推動集團發展邁上新臺階、實現新跨越，為“十五五”開好局奠定堅實基礎。建工總承包高度重視精心組織，公司機關和所屬單位迅速掀起學習熱潮，推動大會精神入腦入心、集團部署落實落地。

經營公司

2月18日，經營公司召開專題會議，傳達學習集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神。會議集中學習集團黨委書記、董事長楊善斌題為《改革創新 擔當作為 強化企業管理 加快轉型升級 奮力推進安徽建工集團高質量發展大發展》的講話和集團黨委委員、總會計師王淑德作的《集團工作報告》精神。

  會議要求，經營公司全體職工一要將學習宣貫集團職代會精神當作當前和今后一段時期的重要任務，確保集團公司職代會精神入腦入心；二要強化經營龍頭地位，深耕合肥區域市場，精準高效開展市場經營各項工作，蓄力奮戰“開門紅”；三要樹立全員經營理念，激發全體員工干事創業的活力，為公司高質量發展提供內生動力。

滁州公司、山東分公司

集團職代會閉幕后，滁州公司、山東分公司機關及所屬項目迅速響應集團和公司號召，掀起學習集團職代會精神熱潮。2月18日，兩公司組織所屬部門、項目部職工集中學習建工控股三屆二次職代會暨2025年工作會議精神，圍繞“八個更大突破”目標，立足工作實際開展研討交流。

  會議要求，滁州、山東分公司全體職工要以“不待揚鞭自奮蹄”的精神，拿出“人生能有幾回搏”的勇氣投入2025年工作，并就具體落實提出三點要求：一是貫徹落實集團“四大戰略布局”，堅定不移走出去開拓省外市場，全力完成皖東建投房建一級及公路等資質培育申報，維護屬地信用分，鞏固市場競爭地位，拓寬生存發展空間；二是圍繞成本管控、安全質量、物資管理和工程結算等關鍵環節，持續推進管理精細化、規范化、標準化、制度化，以創優奪杯為抓手，提升項目管理水平，打造行業精品工程；三是堅決落實上級黨委決策部署，重點聚焦市場開發、項目經理、物資管理人才培養，著力打造復合型人才隊伍。