9月8日，建工水利公司召開9月份安全生產暨項目經理調度會，傳達學習建工集團1-7月份經濟運行調度會議精神，總結今年前一階段工作，分析研判當前形勢，部署下一階段重點任務。
建工股份黨委委員、副總經理、建工水利黨委書記、董事長張鍵出席會議并作總結講話，建工水利領導班子成員參會，黨委委員、副總經理王志強主持會議。
會議指出，9月份是“沖刺三季度、決勝全年度”的攻堅期，各部門、各單位要堅定信心、加壓奮進，圍繞下半年任務目標，以有力舉措、爭先拼勁抓重點、補短板、增動能，全力爭取生產經營最優成果。
針對下一階段工作，會議要求，一是正視不足強擔當。客觀梳理短板問題，深挖自身原因，杜絕推諉找借口，以高度責任感增強危機意識，主動為企業發展大局貢獻力量。二是聚焦重點求突破。市場開拓主動出擊提份額，債權清收加力保資金回籠，“以房抵付工程款” 規范流程防風險；同時始終繃緊安全生產之弦，嚴格落實安全生產責任制，全面排查整治安全隱患，堅決防范化解重大風險。三是規范管理提質效。嚴格落實集團公司“六個嚴禁”要求，優化項目目標成本管理與動態監控，強化對已完工項目、停工項目的調度，健全過程監管機制，及時化解問題，不斷提升管理效能。四是狠抓整改見實效。高度重視巡視反饋問題與重大虧損項目審計反饋問題整改工作，明確整改責任、細化整改措施、設定整改時限，確保整改工作取得實實在在的成效。五是強化培養育人才。圍繞長遠發展優化人才年齡、學歷結構，將年輕同志放到一線關鍵崗位，以“傳幫帶”提升其能力，為企業發展儲備后備力量。六是從嚴治黨守底線。持續抓好黨風廉政建設，領導班子“關鍵少數”要發揮表率作用，帶頭嚴守紀律規矩、踐行廉潔自律準則；全體干部職工要珍惜崗位、敬畏職責，時刻繃緊廉潔自律之弦，堅決守住紀律底線與法律紅線，營造風清氣正的干事創業環境。
會議強調，當前距離2025年收官僅剩不足4個月，時間緊、任務重。公司上下要進一步凝聚共識、團結協作，以攻堅決心應對挑戰，全力推進工作，力爭完成全年目標，為企業改革發展大局穩定貢獻更大力量。
建工水利機關各部門負責人，施工板塊各單位行政負責人、分管生產安全、成本副經理，工程、安全、成本、物資管理部門負責人及各項目負責人參加。
