9月15日上午，建工商貿物流公司召開9月份生產經營調度會，傳達學習建工集團1—7月經濟運行調度會議精神，公司黨委副書記、總經理張俊主持會議并講話。
會上，所屬各單位負責人、相關區域銷售總監分別匯報生產經營情況及需要協調解決的問題，機關部門通報經濟指標、資源發貨、債權清欠、平臺建設運營等情況，并就相關問題給予解答并提出工作建議，與會領導結合分管領域提出工作要求。
會議指出，今年以來，面對建筑行業與房地產業大幅下行的嚴峻挑戰，公司上下堅定信心、攻堅克難，服務意識普遍提升、債權風險全面管控等成績來之不易，但也要清醒認識到各區域市場發展不平衡、平臺經濟規模效應不達預期等問題，各單位各部門要切實把思想和行動統一到集團黨委和公司黨委決策部署上來，奮戰四季度、打好收官戰。
會議要求，一是持續拓展銷售渠道。以集團“四大戰略布局”為指引，發揮集團全產業鏈優勢和品牌影響力，主動出擊多點發力，全力以赴搶抓訂單開拓市場，進一步提升市場占有率。二是持續提升集采服務質量。加強系統性學習，不斷提高溝通能力和服務水平，主動靠前對接項目差異化需求，精準匹配物資保供。三是加快平臺經濟建設。進一步豐富電商平臺物資品種品類和物流平臺運力資源，滿足客戶個性化采購需求，同時多渠道宣傳推介，切實發揮平臺經濟規模效應。四是做好各項資源保障。規范引入省外各項資源，全面加強供應商履約管理，建立高效的資源調配機制，實現資源合理配置、快速響應。五是完善質量安全管理體系。進一步壓實安全管理責任，全面加強物流業務安全管理，加快質量管理體系建設并有效運行，防范化解質量風險。六是全力以赴提升盈利能力。緊盯中秋、國慶債權清收重要時間節點，提高資金回收效率，充分挖掘培育新的利潤增長點，不斷提升企業盈利水平與核心競爭力。七是切實抓好黨風廉政建設。全體職工要時刻繃緊廉潔自律之弦，與合作伙伴共建“親、清”廉潔的合作關系，營造風清氣正的干事創業氛圍。
公司領導班子、外部董事、所屬各單位班子成員、銷售總監、區域經理參加會議。
