為深入貫徹落實集團2025年“質量月”工作部署，全面提升企業質量管控水平，建工酒店公司聚焦服務品質升級、管理體系優化和品牌價值提升三大維度，通過標準化建設、數字化賦能和體系化協同三大路徑，推動質量管理從合規性向卓越性跨越，為實現企業高質量發展注入新動能。
標準化建設，筑牢質量管理根基
圍繞集團《關于開展2025年“質量月”活動的通知》要求，公司第一時間成立質量月活動組織委員會，對標集團9項核心任務制定專項實施方案。公司所屬5家酒店及各團餐店積極響應，通過召開專題動員會凝聚全員共識、統一思想行動。
堅持以制度為綱領，以現有的97項運營管理制度、36個關鍵崗位標準化作業程序為基礎，建立健全所屬單位質量管理體系，積極開展質量管理創新實踐活動，推動標準化建設與質量管理深度融合。
數字化賦能，構建智慧質控體系
積極推進數字化管控體系建設，全面鋪開“皖建e采”、“進銷存”系統等數字化管控平臺，打通食材供應商準入、采購訂單下達、入庫檢驗及出庫使用全鏈條數據，實現食品安全全程可追溯、物資集采全程可監管、成本管控全程可量化。
通過大數據動態采集OTA平臺（攜程、美團）、小程序及線下意見卡等多渠道客戶評價信息，精準提取酒店服務質量畫像，建立“即知即改”的響應機制，推動服務質量從被動應對向主動優化轉型，實現酒店服務品質的持續提升與精準管控。
體系化協同，凝聚全員共治合力
籌備舉辦第一屆服務技能大賽，設置客房服務、餐飲服務、前臺接待等競賽項目，以賽促學、以賽代練，全面提升員工業務技能水平。
引入第三方專業機構開展“神秘顧客”暗訪評估，覆蓋前廳響應（≤3分鐘）、客房清潔（達標率≥98%）、餐飲服務規范等核心環節，實現客觀量化評價，建立評估結果與績效考核聯動機制，真正實現全員參與、共治共享的質量管理新格局。
此次“質量月”活動是酒店公司深化全面質量管理的重要實踐。公司將以活動為契機，鞏固質量提升成果，以更高標準、更嚴要求打造優質服務品牌，為集團高質量發展貢獻力量。
