作為集團的一名基層宣傳工作者，我有幸帶著鏡頭和筆觸走進分公司和項目一線，用鏡頭定格瞬間，以文字記錄故事。在日復一日的工作中，我愈發清晰地感受到，“誠信共贏、卓越創新、忠誠擔當、敬業清正”這十六字企業核心價值觀，并非遙不可及的宏大敘事，而是化作無數束微光，在平凡崗位上閃耀，溫暖著每一個角落，照亮前行的道路。
誠信共贏 精益求精鑄精品
2023年深冬，長豐金崗路幼兒園項目一個分包商帶著“省錢方案” 找上門來：用每噸便宜兩千塊的鋼材，能省下80萬成本。這個數字足夠給項目部每個人多發點項目兌現，但項目總工陳工把報價單推回去，“圖紙上的每根鋼筋都連著良心，這錢，咱們不能賺。”
那晚深夜，項目會議室依舊燈火通明，“都看看這個數據！”他的手指重重叩在鋼材檢測報告上，老花鏡后的眼睛里布滿血絲，“耐腐蝕性差5%是什么概念？意味著十年后鋼結構就會出現銹點，十五年可能就得局部加固。這是學校啊！不是臨時板房！” 陳工拍在會議桌上的手掌，卻讓每個人心里發燙。深夜，帶著3個技術員擠在辦公室里，重新核算每一根梁柱的荷載數據。最終決定采用高標準鋼材的同時優化結構設計，成本控制在可接受范圍。項目驗收時，業主說：“你們這份檢測報告，比合同要求還多了3項。”
這件事讓我明白：誠信不是抽象的口號，是焊槍下拒絕偷工減料的火花，是混凝土試塊上真實的數據，更是老百姓住進我們建造的房子時，那安心、信任的眼神。
卓越創新 技術攻關當先鋒
2021年，在阜陽無人機項目擔任技術負責人鄭磊負責小微創新。“技術工作來不得半點浮華，接地氣才是根本”。鄭磊說道。這位來自新疆的90后黨員是無人機項目的“技術大拿”，他自從來到項目部，就一直處于忙碌狀態，女友雖然也在阜陽，離得比較近，但也是聚少離多。他總是笑憨憨的說：“我這不算啥，項目員工都這樣。”他一心撲在技術鉆研上，像一顆螺絲釘一樣，把工作做到了極致，為項目的順利實施提供了強有力技術支撐。
深基坑施工難度很大，在沒有抗拔檢測裝置的情況下，鄭磊連夜設計圖紙，設計好圖紙之后，他只身前往廢鐵場找廢鐵制作試驗。變則通，通則達，最終成功研發出抗拔檢測裝置。此裝置采用法蘭盤與工程樁連接，減少了焊接施工工序，工藝簡單、操作便捷，為預應力抗拔樁檢測贏得了工期，使得雙層地下室在汛期來臨之前施工完畢，為地庫施工提前近一個月時間。他還堅持鉆研BIM技術、利用新技術服務生產，大大提高了工程質量和工作效率。2021年雙層地下室降水水井封堵，他又帶頭采用降水井鋼蓋板封堵施工工法，并順利通過了集團工法。最終，項目2項科研已經立項，獲得了2項專利。
正如任正非所說：“創新就是在沒有路的地方走出路來。”每個崗位都是創新的沃土，每個創意都可能成為燎原星火。
忠誠擔當 攻堅克難打頭陣
2020年7月，在引江濟淮小合分線項目施工過程中，上游蔣口河泄洪區水位超越警戒線，洪水險情危急。工程建設區域吳沖跌水處（涵洞）地勢低洼，并且連接蓮花圩等其他幾處圩口，水位一旦越過此處，下游瀏河社區居民和4000余畝農田則存在被洪水淹沒的風險。項目部在建設過程中，提前3天發現此處險情，鑒于水勢危急，項目負責人一邊向上級報告，一邊組織力量封堵缺口，將已經挖好的工程渠道破壞，并從其他施工點調集20余臺機械設備運土填筑缺口，壘高壓實。人手不夠，項目管理人員全員上場，黨員干部帶頭沖在防汛搶險第一線，連續50多小時奮戰，填筑了寬200米、高13米的土堆，及時堵住了缺口。
汛情期間，項目部時時關注汛情變化，從提前發現險情到堵住缺口，用時2天，雖然犧牲了原有的工作面，但為當地居民打造了一道生命財產“屏障墻”，還收到了當地政府部門發來的表揚信。此次防汛搶險，是建工水利工程建設中險情最危急、搶險最成功、工作量最大的一次。后續，當地政府派出部隊，在原有的基礎上進一步筑牢“屏障墻”。
面對疫情、征遷問題和洪水的三重考驗，為泄洪保萬民，項目建設的90%的施工河道和5個棄渣場中的4個被洪水淹沒，對工程產值進度造成不小的影響。為加快已經嚴重滯后的進度，項目在建設過程中不斷協調組織施工，加大資源設備投入，調整施工方案。那段時間加班成為常態，從項目班子到一線工作者，每個人都在咬著牙關工作，早晨天微微亮就要馬不停蹄的去工作，晚上8點鐘回來已經算早了。當時，大家計算，日均產值能達到260萬，就這樣大概持續了半年時間，項目用一年時間搶了兩年的施工工期。
忠誠是信仰，擔當是責任，攻堅是使命！在每次急難險重的任務面前，我們的項目團隊以忠誠為信念，以擔當為使命，始終沖鋒在前、戰斗在先。無論是風雨中的堅守，還是黑夜里的鏖戰，我們用實際行動詮釋了什么是“困難面前不退縮，挑戰面前敢亮劍”。
敬業清正 堅守底線控成本
在建工水利合肥分公司，提起成本合約部部長朱紅云的名字，同事們無不豎起大拇指。從事工程核算工作20多年來，她始終以“一把尺子量到底，一本賬目算到清”的職業操守，在造價審核等關鍵環節守住廉潔底線，被譽為“工程資金的守門人”。
2018年，在臨泉名都城項目結算中，分包商試圖通過虛報土方工程量多申報工程款。朱紅云帶領團隊連續一周駐扎工地，對照設計圖紙重新測量計算，頂著各方壓力核減虛報工程量8700方，為公司挽回損失10余萬元。面對分包方的“表示心意”，她當場退回裝有現金的信封：“該付的錢一分不少，不該付的我一分不批。”
作為部門負責人，她主導建立“三級聯審”核算機制，推行工程量“上游量、圖紙計算量、實際測量量”三算對比機制，抓牢量差利潤，將廉潔風險防控嵌入業務流程。堅持開展合規性培訓，用真實案例警示團隊，其培養的8名業務骨干均成長為廉潔標兵。
朱紅云用行動詮釋了“常在河邊走，就是不濕鞋”的廉潔品格。正如她辦公桌前懸掛的座右銘：“核算的是數字，衡量的是良心。”這份堅守，讓每分工程資金都閃耀著廉潔的光芒。
這些故事雖然沒有轟轟烈烈的情節，但正是這些平凡的微光，匯聚成集團發展的星河。當我整理這些文字時，突然明白：價值觀從來不在墻上，而在——陳工推開的那張報價單，鄭磊嘔心瀝血研發出抗拔檢測裝置，小合分線項目防汛搶險扛起的沙袋，朱紅云嚴格審核的每一份結算單，它們如此具體，如此溫暖，如此有力。如今，每個建工人正以自己的行動踐行著企業核心價值觀，自覺成為企業核心價值觀的載體和代言人，繼續書寫屬于建設者的光榮與夢想！
建工水利
薛 泓
