決戰四季度，決勝收官年！10月9日下午，建工建投公司召開2025年10月份工作例會暨項目調度會。公司黨委書記、董事長任杰出席會議并講話。
會議對公司在建項目進行調度，聽取了機關相關部門、各子分公司9月份各項工作開展情況及主要經濟指標完成情況、所屬項目進展情況以及10月份工作計劃的匯報，并學習宣貫了集團《關于進一步加強項目部規范化建設的通知》等文件精神。
會議強調，當前已進入2025年收官的關鍵階段，各單位、各部門要系統梳理工作進展，對照目標查找差距與不足，科學制定四季度工作計劃。聚焦重點、精準施策、壓實責任，以高效的執行力和務實的工作作風，決戰四季度，決勝收官年！
針對10月份重點工作，任杰提出六點要求：一是認真總結經驗，抓好項目管理。各單位、各項目必須進一步提高政治站位，深刻認識到抓好項目管理的極端重要性。要始終懷揣“如履薄冰”的敬畏之心，筑牢項目安全、質量與穩定的基石，堅決守住企業發展生命線。要把好項目經理“入口關”，確保將那些真正具備責任心和榮譽感的優秀人才選拔到關鍵崗位上來。二是挖掘一切潛力，提供一切資源，確保年度目標任務實現。要堅持以數據論英雄，將指標完成情況與績效考核剛性掛鉤；要摸清家底，加快對上對下結算，充分挖掘內部潛力，聚焦營收、利潤、產值等核心目標，將施工計劃進行細化分解，做到任務到項目、進度到日月，實現全過程精細化管理。各單位要召開專題會進行研究部署落實。三是持續抓好經營工作，為來年打好基礎。要始終高舉經營龍頭，主動謀劃，積極作為，自力更生，全力以赴拓市場，積累訂單。優勢單位要勇挑重擔、多作貢獻，形成全員沖刺、共促經營的強大合力。四是做好人才培養，為公司發展提供人力保障。要著力完善“選育用留”機制，堅持向內挖掘，精準識別有潛力的骨干員工；做好系統培養，通過常態化培訓、導師帶徒和談心談話等方式，促進員工快速成長；強化有效激勵，各分子公司與職能部門要主動擔當，為人才搭建舞臺、壓實擔子，形成人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。五是嚴守廉潔底線，使廣大干部職工安全從業。聚焦重點領域、關鍵環節和核心崗位，通過強化警示教育、完善內控機制、加強動態監督，構建廉潔風險“防火墻”。六是持之以恒貫徹落實“真抓、實干、提升、發展、效益”十字方針。全體職工要深刻領會其精神實質，將其從思想理念轉化為行為自覺，貫穿于決策、管理與執行的全過程，堅持真抓實干，促進管理提升，推動企業發展，實現效益增長。
會上，公司領導圍繞分管工作進行了詳細部署。
公司在肥領導班子成員、機關各部門正副職、各子分公司黨政主要負責人、相關項目負責人在主會場參加會議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會場參會。
