10月10日下午，安徽建工集團召開安全生產(chǎn)專題會議暨第四季度安委會，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，梳理現(xiàn)階段存在的短板弱項，謀劃下一階段重點任務(wù)，對推動全年安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好作出部署。建工控股黨委委員、副總經(jīng)理李有貴，建工股份黨委副書記、總經(jīng)理錢申春出席會議并講話。
會議指出，當(dāng)前集團正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，安全生產(chǎn)領(lǐng)域風(fēng)險交織、挑戰(zhàn)疊加，必須進一步凝聚共識、明確方向、壓實責(zé)任。一是要提高政治站位，強化思想認(rèn)識。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，主動對標(biāo)新要求，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，真正把“以人為本，安全第一”內(nèi)化于心、外化于行。二是要聚焦突出問題，深入厘清短板。各單位要正視安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，全面壓實政治責(zé)任、持續(xù)夯實管理基礎(chǔ)、細(xì)化落實各項要求，做到補短板、堵漏洞、強弱項。三是要完善體系機制，提升治理效能。進一步健全安全管理組織架構(gòu)，配齊配強管理力量，優(yōu)化安全管理制度流程，強化內(nèi)部管控，構(gòu)建更加完備、規(guī)范、高效的安全治理體系。四是要強化應(yīng)急能力，提升處置水平。各單位應(yīng)大力推進應(yīng)急管理能力建設(shè)，全面提升安全風(fēng)險防范與突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，切實防范化解重大安全風(fēng)險，確保及時、有效地應(yīng)對各類災(zāi)害事故。五是要聚焦重點領(lǐng)域，優(yōu)化資源配置。對重點基礎(chǔ)設(shè)施項目，要予以重點保障，配置最優(yōu)的施工力量、管理資源和技術(shù)骨干，確保項目生產(chǎn)安全可控、穩(wěn)步推進。六是要推動科技興安，賦能管理升級。充分發(fā)揮科技對安全管理的支撐引領(lǐng)作用，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，推動安全管理模式由傳統(tǒng)“人管人”向現(xiàn)代“技術(shù)管控”轉(zhuǎn)型升級。
會議同時通報了近期安全生產(chǎn)態(tài)勢及國慶、中秋期間安全檢查結(jié)果。
集團各二級單位主要負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人，建工控股、建工股份機關(guān)安委會成員部門正職現(xiàn)場參會；各二、三級單位及項目部相關(guān)人員通過視頻方式參會。
