10月13日上午，建工商貿物流公司召開10月份生產經營調度會暨第四次安委會，公司黨委副書記、總經理張俊主持會議并講話。
會上，傳達學習了集團安全生產專題會議暨第四季度安委會議精神，通報了公司2025年三季度安全考核情況；所屬各單位負責人、相關銷售總監分別匯報生產經營情況及需要協調解決問題，機關部門通報經濟指標、資源發貨、債權清欠、平臺建設運營等情況，并就相關問題給予解答并提出工作建議，與會領導結合分管領域提出工作要求。
會議強調，四季度是決勝全年的關鍵時期，各部門、各單位要協同聯動、齊抓共管，對照目標查找差距不足，圍繞重點工作精準發力，確保各項舉措落地見效，以超強執行力決戰第四季度，沖刺全年目標
會議要求，一是強攻外部市場“增長極”，堅持市場導向，緊盯重大戰略、重點項目，加強大客戶經營，全力以赴搶抓訂單，提升外部市場占有率。二是深耕內部市場“基本盤”，堅決貫徹落實集團決策部署，充分發揮物資集中采購優勢，健全完善項目全流程服務保供機制，提高集采服務質量水平，全力保障集團重點項目建設。三是加強供應商系統管理，深入開展源頭調研，健全質量管理體系，全面加強供應商管理和全流程質量管控，確保物資供應穩定、質量可靠。四是全力以赴推進債權清收，加強工作統籌調度，壓實債權清收責任，明確清收目標和時間節點，促進債權清收工作取得成效。五是加快物流業務升級，明確責任分工，細化工作任務，豐富運力資源，加強平臺建設，拓展物流業務，打造現代化、智慧化物流企業。六是加強作風效能建設，把“制度流程要熟、業務知識要精、工作質量要高、反應速度要快”作為全體職工的基本要求，以優良工作作風保障任務落地。七是安全管理警鐘長鳴，結合公司安全管理形勢，進一步壓實安全管理責任，強化安全管理制度落實，重點加強物流、吊裝等關鍵領域安全管理，全面防范各類安全風險。
會議以“現場+視頻”方式召開，公司領導班子、機關各部門正副職、所屬各單位班子成員、銷售總監、區域經理、安全管理人員參加會議。
