10月17日，新華網(wǎng)以《安徽建工三建集團：按下智能建造“加速鍵”》為題，聚焦報道建工三建公司在建筑業(yè)轉型升級的浪潮中，錨定科技創(chuàng)新為破局關鍵，大力推進智能建造、推動管理升級的高質量發(fā)展舉措與成效，受到廣泛關注。
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現(xiàn)將全文轉載如下：
新華網(wǎng)合肥10月17日電（吳萬蓉）近日，在中國科學技術大學科技商學院項目工地上，數(shù)臺新型無人塔吊24小時運轉不停。與往日人工高空作業(yè)不同，操作員只需要坐在遠程操作室內，輕推手柄、注視屏幕，就能精準完成吊裝。
“以前爬幾十米高的塔吊，頂著烈日或寒風一干就是數(shù)小時。現(xiàn)在在空調房里操作，安全又高效，工作狀態(tài)比以前好多了！”塔吊操作員胡文奇的感慨，道出了智能裝備為一線作業(yè)帶來的真切變化。
而這正是建工三建公司在推進智能建造、推動管理升級過程中的一個生動縮影。作為一家擁有七十余年發(fā)展歷程的建筑企業(yè)，近年來，面對行業(yè)增速放緩、市場競爭加劇的新形勢，建工三建公司開展智能建造試點工作為契機，進一步錨定科技創(chuàng)新為破局關鍵，以人才隊伍建設為堅實支撐，以精益管理為核心抓手，在轉型升級的浪潮中探索出一條高質量發(fā)展新路徑。
從“人海戰(zhàn)術”到“科創(chuàng)賦能” 智慧工地成為“常態(tài)”
無人塔吊精準作業(yè)、鋼筋綁扎機器人高效運轉……在建工三建公司的多個在建工地，曾經(jīng)依賴“人海戰(zhàn)術”的工地，如今正轉向“人機協(xié)同”的智能化作業(yè)模式。
中國科學技術大學科技商學院項目施工現(xiàn)場的新型無人塔吊。
“智能化不僅是企業(yè)應對市場挑戰(zhàn)、提升競爭力的必然選擇，更是我們推動行業(yè)轉型的關鍵所在，是實現(xiàn)降本增效、可持續(xù)發(fā)展的重要路徑。”建工三建公司相關負責人介紹，以無人塔吊為例，其搭載的多塔協(xié)同與遠程監(jiān)控系統(tǒng)，可使作業(yè)效率提升30%以上；鋼筋綁扎機器人，單次作業(yè)精度達毫米級，工效是人工操作的兩倍。
智能建造是建筑業(yè)轉型發(fā)展的重要內容之一。聚焦傳統(tǒng)建造項目中的難點、堵點問題，建工三建公司依托作為合肥市智能建造試點產(chǎn)業(yè)基地的技術研發(fā)與轉化能力，持續(xù)深化BIM（建筑信息模型）技術、物聯(lián)網(wǎng)傳感器與數(shù)字化管理平臺的融合應用，不斷拓展智能建造技術的落地場景——讓智能科技從“云端”下沉到施工“一線”，將實體工地轉化為“可視化、可計算、可追溯”的數(shù)字圖紙。通過多專業(yè)協(xié)同施工，項目平均工效提升20%以上，質量一次性合格率穩(wěn)定達98%。
智能化轉型升級的背后，是科技創(chuàng)新的持續(xù)賦能。近年來，依托智能建造試點的政策與資源支持，建工三建公司不斷優(yōu)化技術創(chuàng)新機制，全力提升自主創(chuàng)新能力，在數(shù)智建造、綠色低碳、新材料研發(fā)、新技術應用等前沿領域實現(xiàn)多項關鍵技術突破。
僅2025年上半年，公司首批次科研立項累計達29項，兩批次結題項目38項；聚焦綠色低碳、節(jié)能減排、數(shù)智建造、城市更新、可再生資源回收利用等試點重點領域精準發(fā)力，成功申報并獲批省級科技計劃項目4項。
從“能施工”到“懂數(shù)據(jù)” 人才隊伍實現(xiàn)重塑
公路工程造價成本管理培訓班破解智能化實操難題，投資類業(yè)務專題培訓結合試點產(chǎn)業(yè)基地建設拓寬視野……連日來，多個圍繞“智能建造”試點的培訓活動在建工三建公司密集開展，一系列精準化的培訓為員工搭建起能力提升的“快車道”，助力團隊快速適應試點項目的技術要求。
建工三建公司2025年中高層管理人員綜合能力提升高級研修班在中國科學技術大學國際金融研究院舉行。
“培訓內容既貼合日常工作實際，又緊跟智能建造的行業(yè)趨勢，不僅幫我解決了工作中的不少難點，更打開了數(shù)字化應用的新思路。”參與培訓的員工坦言，通過系統(tǒng)學習，自己對從“藍領勞作”到“智造工匠”的轉型有了更清晰的方向。
以“專精特強”為發(fā)展導向，以“內部賦能、實戰(zhàn)提效”為培訓核心，2025年上半年，建工三建公司累計組織各類圍繞BIM建模、數(shù)字化施工、智能設備操作等試點技術領域的培訓30余場，覆蓋員工1000余人次，全力推動人才隊伍專業(yè)素養(yǎng)全面升級，為智能建造試點工作儲備“生力軍”。
高層次人才隊伍建設同樣成果顯著。目前，公司擁有副高級職稱以上人員300人、省級高層次人才108人、安徽省評標專家50人、產(chǎn)業(yè)教授2人、安徽省優(yōu)秀項目經(jīng)理20人，一支“技術專精、能力突出、善打硬仗”的高層次人才隊伍已然成型，為公司承擔試點智能建造龍頭骨干企業(yè)的責任、推動技術創(chuàng)新提供了核心智力支持。
“我們以制度為基強化管理，以培訓賦能提升效能，通過持續(xù)提升員工素質、夯實發(fā)展基礎，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢人才根基，更讓這支隊伍成為推動智能建造試點工作的核心力量。”建工三建公司相關負責人表示，唯有打造一支懂技術、善創(chuàng)新、能攻堅的“數(shù)智化人才梯隊”，讓試點技術真正“用得好、用得活”，才能為企業(yè)發(fā)展注入持久動力。
從“常規(guī)管理”到“精益管理” 技術成果持續(xù)轉化
提前70天、45天、17天，這是建工三建公司承建的中國科學院臨床醫(yī)學院、云河灣、廬江高新區(qū)裝備制造產(chǎn)業(yè)園3個項目關鍵節(jié)點任務的“進度條”，不僅展現(xiàn)出企業(yè)的項目執(zhí)行能力，更以高效履約驗證了“智能技術+精益管理”的協(xié)同價值。
建工三建公司承建的中國科學院臨床醫(yī)學院項目。
近年來，建工三建公司以精益管理為抓手，持續(xù)優(yōu)化項目運營全流程，確保“智能建造試點”的技術優(yōu)勢能高效轉化為項目效益與行業(yè)價值。
在項目工期履約管理上，公司堅持高標準策劃，強化試點項目、重點項目全過程調度，上半年項目履約率達92%。與此同時，安全與質量管控也因數(shù)字化管理實現(xiàn)質的提升。
上半年，公司依托試點技術搭建的數(shù)字化管控平臺，建立施工現(xiàn)場風險數(shù)據(jù)庫，累計排查整改安全隱患2200余條，確保零重大安全事故發(fā)生；在物資采購領域，采用“集中招采+供應商分級評價”模式，半年內淘汰不合格供應商17家，優(yōu)選核心合作伙伴29家，物資周轉利用率顯著提高，讓精益管理貫穿項目全周期。
近日，合肥市智能建造試點城市建設相關清單正式公布，建工三建公司成功入選合肥市智能建造試點龍頭骨干企業(yè)，并躋身試點產(chǎn)業(yè)基地及關鍵技術產(chǎn)品清單。
以科技創(chuàng)新改變傳統(tǒng)施工方式，以人才升級驅動產(chǎn)業(yè)轉型，以精益管理提升盈利水平。建工三建公司的探索實踐，不僅為建筑企業(yè)智能化轉型提供了可借鑒的“試點樣本”，更為行業(yè)高質量發(fā)展注入了澎湃動能。
“我們將以入選合肥市智能建造試點為新起點，全力以赴抓轉型、拓市場、強管理、防風險、促發(fā)展，全力穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營基本面，推動企業(yè)發(fā)展持續(xù)向好；不斷推動企業(yè)發(fā)展邁上新臺階、實現(xiàn)新跨越，為‘十五五’開好局、起好步奠定堅實基礎，更以試點龍頭的責任擔當，帶動更多企業(yè)參與到智能建造轉型中，共同推動行業(yè)高質量發(fā)展。”建工三建公司相關負責人表示。
