10月20日下午，安徽建工池州建投召開集團“六個嚴禁”及經營工作會議專題布置落實會，池州建投黨委書記、董事長王秋華主持會議并講話。
會議傳達了集團“六個嚴禁”及經營工作會議精神，詳細解讀了集團“六個嚴禁”具體內容，要求公司全體員工提高政治站位，嚴格落實執行集團“六個嚴禁”等各項制度。
會議強調，一是堅持經營“龍頭”。堅定信心，充分發揮集團全產業鏈優勢，抓住集團與池州市政府深度合作的契機，做到“全員經營”，積極轉型，研究投資類業務，主動探索新興業務領域，推動企業高質量發展。二是持續強化項目管理。選優配強項目管理團隊，加強項目策劃，狠抓成本管控、安全質量、物資管理、工程結算，持續推進項目管理精細化、規范化、標準化、制度化建設。三是加大人才培養力度。加快人才培養，精選精兵強將，鼓勵年輕員工到新項目鍛煉，把項目作為人才培養的“練兵場”，讓年輕員工快速成長成才。
