10月20日下午，安徽建工淮北建投召開貫徹落實集團“六個嚴禁”及經營工作會議精神專題會議，淮北建投黨委書記、董事長張玉明主持會議，并對相關工作作系統部署。
會議學習并貫徹了集團“六個嚴禁”及經營工作會議精神，對“六個嚴禁”的具體要求進行了深入解讀。要求公司全體員工提高政治站位，嚴格落實執行集團“六個嚴禁”等各項制度。
會議強調，一是持續加強制度文件學習，推動集團各項制度文件的宣貫與學習常態化、全覆蓋，確保全體員工深入理解、嚴格執行。二是錨定高質量發展目標，充分發揮集團全產業鏈的資源優勢，激發全員經營動能，加快推進業務轉型，深化投資類業務的研究并積極布局新興領域，為公司持續發展注入新動力。三是全面提升項目管理效能，強化項目前期策劃與全流程管控，聚焦成本、安全、質量、物資、結算等關鍵環節，持續推動項目管理朝著精細化、規范化、標準化、制度化方向邁進。四是強化轉型發展及人才隊伍建設，圍繞投資類業務需求，加強在投資分析、資產運營、風險管理等領域的專業培訓，著力打造復合型團隊，同時加大對優秀人才的選拔與培養力度，鼓勵青年員工深入項目一線鍛煉成長，為公司發展提供人才保障。
