為深入貫徹落實集團決策部署，全面提升合規治企能力與現代化管理水平，建工設備租賃公司近期組織開展一系列制度學習貫徹活動，通過系統學習、細化完善與剛性執行，持續提升企業合規治理水平和綜合運營效能，為高質量發展筑牢堅實基礎。
制度學習入腦入心
公司黨委組織開展多層次、全覆蓋的學習活動，確保集團制度入腦入心。公司將制度學習納入市場經營會、安全生產委員會及兩級機關周例會等各類會議，形成常態化學習機制；充分利用線上平臺，通過公司公眾號、工作群組等渠道，及時推送集團制度解讀材料，便于員工隨時隨地查閱學習；在辦公區域、基地貨場等場所設置統一制作的制度宣貫展板與標語，營造出“抬眼可見、駐足即學”的濃厚氛圍。通過制度學習，有效增強全體干部職工對集團制度的認同感與理解深度，為制度的有效執行奠定了堅實的思想基礎。
制度細化走深走實
在深刻領會集團制度精神實質的基礎上，公司緊密對接集團標準與管理要求，全面啟動內部制度體系的梳理與細化工作。結合設備租賃業務的具體特點與實際流程，公司系統性地梳理與優化了三級職能清單，逐步構建與集團規范相匹配、與公司業態相契合的管理制度體系，推動制度細化工作走深走實，為依規治企提供精準有力的制度支撐。
制度執行見行見效
公司堅持將制度要求貫徹到運營管理的各個工作，確保各項管理要求見行見效。公司加強安全生產工作，堅持“教育為先、過程監督、獎罰并重”原則，今年以來，兩級安全部門累計開展安全檢查895次發現并整改隱患1581個，處罰24次，獎勵3次；筑牢經營風險防線，嚴格貫徹集團“六個嚴禁”要求，建立標簽預算評審機制，從源頭杜絕承接墊資及違規擔保項目行為；提升物資管理質效，堅決杜絕各類違規現象，利用信息化手段，確保物資入庫有單、出庫有據，對庫存設備及零配件實行按月盤點與核算，保障賬實相符。
建工設備租賃公司正將集團制度要求切實轉化為管理常態與行動自覺，不斷提升企業治理能力與核心競爭力，為集團轉型發展、高質量發展、大發展貢獻更大力量。
