10月26日，建工路港公司組織召開三季度成本分析會暨安全生產調度會。公司黨委書記、董事長錢葉琳出席會議并講話，黨委委員、副總經理、總工程師蘇穎主持會議。公司其他領導班子成員、所屬各單位主要負責人及安全、生產、成本分管負責人現場參會，各項目部相關人員通過視頻方式同步參加。
會議圍繞三季度在建項目的安全生產與成本管控工作進行了系統復盤，深入剖析了各環節管理中存在的短板與不足，總結了有效經驗，明確了改進方向。會議強調，四季度是完成全年目標任務的關鍵沖刺階段，各單位要堅定信心、錨定目標，全力以赴推動各項指標圓滿達成。
會議要求，一要強化制度引領，構建高效管理體系。全面貫徹落實集團各項管理制度，以點帶面推動管理標準化、系統化，提升企業整體運轉效能。二要深化成本管控，推進精細化管理。堅持以目標成本為底線，充分運用識圖算量、工程量貫通等信息化工具，強化過程控制，切實夯實項目成本基礎。三要把握轉型機遇，優化業務結構布局。積極搶抓集團轉型發展窗口期，在鞏固傳統業務基礎上，重點拓展房建、投資類、EPC+O等類型項目，推動投資與施工“雙輪驅動”。四要加強項目策劃，提升源頭管控水平。注重前期策劃質量，提前厘清項目管理思路，優化資源配置，強化過程監管，為項目順利實施奠定堅實基礎。五要堅守安全底線，壓實安全生產責任。始終保持安全管理高壓態勢，加大施工現場隱患排查治理力度，嚴格執行方案先行原則，對重大隱患問題從重處理，確保安全生產形勢持續穩定。
本次會議全面梳理了公司三季度生產與成本管理工作，為四季度的沖刺收官統一了思想、明確了路徑。公司將以此次會議為契機，進一步強化執行、狠抓落實，全力以赴完成年度各項目標任務。
