10月30日下午，池州建投召開2025年11月份工作例會(huì)暨項(xiàng)目調(diào)度會(huì)。池州建投領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
會(huì)議聽取了機(jī)關(guān)各部門、各在建項(xiàng)目10月份各項(xiàng)工作開展情況及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、所屬項(xiàng)目進(jìn)展情況以及11月份工作計(jì)劃的匯報(bào)，并學(xué)習(xí)宣貫了集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部規(guī)范化建設(shè)的通知》等文件精神。
針對(duì)11月份重點(diǎn)工作，池州建投黨委書記、董事長(zhǎng)王秋華提出六點(diǎn)要求：一是堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)思想觀念，強(qiáng)化公司管理和項(xiàng)目管理。按照集團(tuán)要求，做好管理體系規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，拓展池州市場(chǎng)占有率。落實(shí)集團(tuán)“投資+施工”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，加強(qiáng)溝通對(duì)接，以“現(xiàn)場(chǎng)換市場(chǎng)”理念，穩(wěn)步提升池州區(qū)域市場(chǎng)占有率，打造區(qū)域市場(chǎng)標(biāo)桿。三是抓實(shí)集團(tuán)制度學(xué)習(xí)貫徹，切實(shí)提升項(xiàng)目管理規(guī)范化水平。要建立集團(tuán)制度學(xué)習(xí)“常態(tài)化、長(zhǎng)效化”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合規(guī)化”。四是堅(jiān)決嚴(yán)守各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控底線，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。聚焦安全生產(chǎn)、環(huán)保合規(guī)、法律合規(guī)、內(nèi)控管理、財(cái)務(wù)管控及廉潔紀(jì)律等風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司平穩(wěn)發(fā)展。五是堅(jiān)決加大人才隊(duì)伍建設(shè)，確保公司持續(xù)發(fā)展。發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)班子與項(xiàng)目班子“傳、幫、帶”作用，為公司持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。六是堅(jiān)決發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)深度融合。要將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量生產(chǎn)。
