時值深秋，決勝全年的號角已然吹響。在公司上下凝心聚力、奮力沖刺四季度的關鍵時期，我們堅持“項目管理”與“素養提升”雙輪驅動，在緊鑼密鼓推進高速公路投資建設主責主業的同時，將員工培訓學習擺在突出位置，通過一系列系統化、多層次、全覆蓋的培訓活動，著力鍛造高素質專業化隊伍，為公司管理邁向精細化、規范化、標準化、制度化注入源源不斷的智力支持與人才保障，為圓滿完成年度各項目標任務夯實根基、匯聚動能。
高位推動
以制度宣貫凝聚思想共識
近日，公司黨委書記、總經理謝洪兵主持召開專題制度宣貫部署會。圍繞貫徹落實集團黨委各項決策部署，會議深刻闡釋了健全現代企業制度、強化內部管控對于提升公司治理效能、防范化解風險、實現高質量發展的極端重要性。通過對集團近年來印發的重要制度文件進行系統梳理和宣貫，進一步統一了全員思想，強化了規矩意識與執行理念，引導廣大員工將制度規范內化于心、外化于行，為沖刺四季度及長遠發展構筑起堅實的思想基礎和制度屏障，確保了集團投資業務高質量發展在法治化、規范化的軌道上行穩致遠。
精準施策
以專業淬煉提升管理效能
聚焦工程建設核心業務，建設管理部制定印發《建設管理類資料清單》，要求各項目公司結合實際情況，重點圍繞公司制度、行業標準、技術規范等核心內容開展常態化學習；為切實檢驗學習成效，后續將結合實際組織項目管理人員開展專項考試，考試結果將作為評估項目管理人員崗位勝任能力的核心依據之一。各單位培訓內容緊密圍繞高速公路投資、建設、管理各環節的關鍵標準、流程要求與風險控制點，旨在將“標準化”嵌入項目管理血脈，將“精細化”融入工程實踐肌理。通過學習，一線管理人員對行業最新政策動態、技術標準和管理要求有了更精準的把握，有效提升了項目管理的專業化水平和現場管控能力，為打造品質工程、平安工程提供了堅實的專業支撐。
固本培元
以綜合素養夯實治理根基
公司辦公室、黨委組織部、財務部協同發力，精心組織了涵蓋法人治理結構、黨建知識、財務管理規范等內容的綜合培訓。黨建培訓強化政治引領，筑牢國有企業的“根”與“魂”；法人治理培訓明晰權責邊界，優化決策執行監督機制；財務培訓提升合規意識與資源效益觀念。系列培訓顯著增強了各職能部門的協同作戰能力和風險防范能力，推動了公司整體治理水平的躍升，為實現更高質量、更有效率、更可持續的發展清障賦能。
厚植沃土
以長效培養鍛造核心能力
著眼長遠人才戰略與專業技術力量儲備，基于高速公路投資項目管理需要，公司與安徽交通職業技術學院深度合作，啟動了為期三個月的公路工程專業技術系統培訓。利用每周二、四晚間及周六全天，為技術崗位干部職工量身定制課程，內容涵蓋路基、路面、橋梁、隧道、機電等關鍵環節的前沿技術與實操技能。這種“工學兼顧、長線培養”的模式，不僅有效緩解了“工學矛盾”，更體現了公司對員工成長成才的高度負責與長遠謀劃，旨在打造一支技術精湛、作風過硬、能打硬仗的核心技術團隊，為公司的持續創新發展積蓄磅礴后勁。
礪劍淬火，正當其時
當前，公司各項培訓學習活動正如火如荼地進行，學習之風蔚然成形。全體干部職工正以“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，將學習成果迅速轉化為攻堅克難、推動工作的強大動力和實際成效。一手緊抓項目建設“加速度”，一手穩提員工素養“內功力”，我們正以更加規范的管理、更加完善的制度、更加嚴格的標準、更加精細的操作，全面提升公司核心競爭力，向著決勝四季度的宏偉目標奮勇前進，奮力譜寫公司高質量發展的新篇章！
