11月3日下午，建工建投召開2025年11月份工作例會暨項目調度會。公司黨委書記、董事長任杰出席會議并講話，黨委委員、副總經理孫偉主持會議。
會議對公司在建項目進行調度，聽取了機關相關部門、各子分公司10月份各項工作開展情況及主要經濟指標完成情況、所屬項目進展情況以及11月份工作計劃的匯報。會議集中學習宣貫了集團近期發布的相關制度、文件。
會議強調，要高度重視集團審計反饋問題整改，堅決貫徹集團黨委處理意見，深入剖析問題根源與責任歸屬，在全公司牢固樹立起“履職必須盡責、失職必受追究”的鮮明導向。要持續抓好“應扣未扣”整治工作，建立項目經理薪酬績效與“應扣未扣”整治成效的直接聯動機制。
針對11月份重點工作，任杰提出六點要求：一是強化集團制度學習與應用。集團出臺的各項制度，要求明確、體系完善、內容豐富，公司上下要建立全員化、系統化、常態化學習機制，將制度要求與具體崗位職責緊密結合，形成尊制度、學制度、守制度、用制度的良好氛圍，讓制度真正成為指導工作和規范行為的準繩。二是強化安全生產管理工作。各單位、各部門要認真吸取我省近期發生的安全事故教訓，加強安全教育培訓，認真執行安全生產方案，全面查找并治理安全隱患，嚴厲打擊違章作業，嚴防同類事故發生。三是全力抓好年度各項指標任務的落實。錨定全年目標任務，強化過程調度，加大力度、夯實舉措，全力沖刺各項指標。要將指標任務完成情況作為分子公司年度考核的核心依據，與績效薪酬、評優評先直接掛鉤。四是強化公司大政方針貫徹執行力度。各單位、各部門必須將思想行動統一到公司黨委的決策部署上來，牢固樹立全局觀念，始終以公司整體利益為重，確保政令暢通、令行禁止，堅決杜絕各自為政、各行其是。五是加大虧損項目處罰力度與速度。全面查清項目虧損原因，依法依規追責問責，形成有力震懾。六是加大內部人員培訓與培養力度。系統構建員工培養體系，多措并舉盤活內部人力資源；建立常態化溝通與幫扶機制，以悉心指導助力員工成長，為企業鍛造棟梁之材。
會上，公司領導圍繞分管工作進行了詳細部署。
公司在肥領導班子成員、機關各部門正副職、各子分公司黨政主要負責人、相關項目負責人在主會場參加會議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會場參會。
